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¿Vendrán los Reyes Magos?

Ninguno de los candidatos "que miden", es decir, Mauricio Macri y Cristina Fernández, tiene un nivel de "simpatía" mayor que el enorme nivel de rechazo que la sociedad le manifiesta a cada uno de ellos.

Ano­che los ni­ños de­ja­ron sus za­pa­tos, con al­gún po­co de pas­to y unos va­sos de agua pa­ra los ca­me­llos, a la es­pe­ra de los re­ga­los que es­te do­min­go de­ja­rí­an los Re­yes, lo que pro­vo­ca­rá la ale­gría de la sor­pre­sa es­pe­ra­da. Pri­me­ro de­ja­ron la car­ta di­ri­gi­da a los que po­dí­an pro­ve­er los tra­ba­jos pa­ra lo­grar el ob­je­ti­vo, cum­plir la ta­rea y com­par­tir la ce­le­bra­ción. En la cues­tión de los Re­yes Ma­gos hay una vi­sión, un plan y re­cur­sos pa­ra lo­grar­lo: un mé­to­do. El mé­to­do que, a pe­sar que la tra­di­ción se es­tá des­ti­ñen­do, no ha per­di­do vi­gen­cia y ca­si to­dos sa­be­mos de su acre­di­ta­da efi­ca­cia. Ca­si to­dos so­mos o he­mos si­do vi­sio­na­rios be­ne­fi­cia­dos o eje­cu­to­res exi­to­sos: par­tes del plan. No es una ex­pe­rien­cia me­nor: vi­sión, plan, re­cur­sos, pa­ra de­se­os y cum­pli­mien­to de ob­je­ti­vos. Una lec­ción, otra, de la tra­di­ción. El día de Re­yes tie­ne la ori­gi­na­li­dad de por­tar, al mis­mo tiem­po, la in­ten­si­dad ma­ti­nal de la sor­pre­sa y la ale­grí­a, al abrir los pa­que­tes; y muy im­por­tan­te la pre­via es­pe­ra noc­tur­na. Es­pe­ra con la cer­te­za ab­so­lu­ta, que aque­llo que de­se­a­mos, ocu­rri­rá en la ma­ña­na. No­ta­ble: una no­che de es­pe­ra con cer­te­za. Re­a­li­za­ción -­ co­mo lo he­mos di­cho -­ de un Plan. No es lo nues­tro. No, en las úl­ti­mas cua­tro dé­ca­das.

PEÑA, UN VOLÁTIL DESLUMBRADO POR LAS REDES SOCIALES.
PEÑA, UN VOLÁTIL DESLUMBRADO POR LAS REDES SOCIALES. ---

Hoy y aquí, al­gu­nos es­pe­ran y la ma­yo­ría de­ses­pe­ra: eso es lo que di­cen las en­cues­tas. Nin­gu­no de los can­di­da­tos "que mi­den", es de­cir, Mau­ri­cio Ma­cri y Cris­ti­na Fer­nán­dez, tie­ne un ni­vel de "sim­pa­tí­a" ma­yor que el enor­me ni­vel de re­cha­zo que la so­cie­dad le ma­ni­fies­ta a ca­da uno de ellos. Las sim­pa­tí­as su­ben y ba­jan; el re­cha­zo es­tá es­tan­co. Es que es­tos dos can­di­da­tos han ba­sa­do su ma­ne­ra de ha­cer po­lí­ti­ca elec­to­ral en el en­fren­ta­mien­to des­ca­li­fi­ca­to­rio, en una eter­na des­crip­ción de la pa­ja en el ojo aje­no, y en la so­ber­bia ig­no­ran­te de no ad­mi­tir ni un pes­ta­ñeo a pe­sar de la enor­me vi­ga que bri­lla, des­te­lla, en­can­di­la, en el ojo pro­pio. Mau­ri­cio, tal vez, lo lle­va en la san­gre. Pe­ro ade­más su­fre el la­va­do de ce­re­bro que le apli­can, pa­ra in­cen­ti­var ese com­por­ta­mien­to, sus dos gu­rú­es, el im­pre­sen­ta­ble J. Du­rán Bar­ba -­ fi­nal­men­te un co­mer­cian­te ex­tran­je­ro -­ y Mar­cos Pe­ña, un vo­lá­til des­lum­bra­do por las re­des so­cia­les. Cris­ti­na, tam­bién, qui­zá lo lle­va en la san­gre, pe­ro sin du­da ex­pre­sa esa con­duc­ta des­de su más ín­ti­ma pro­fun­di­dad: le bro­ta y se no­ta cuan­do le ha­bla a su más fiel y en­tra­ña­ble ser­vi­dor, el im­pre­sen­ta­ble Os­car Pa­rri­lli, y le acla­ra: "Soy Cris­ti­na, pe­lo­tu­do". Un en­can­to. Es­tos can­di­da­tos, mi Dios, con ma­yor pro­ba­bi­li­dad de lle­gar a la pri­me­ra vuel­ta tie­nen, a la vez, una ta­sa de re­cha­zo que ga­ran­ti­za que el día pos­te­rior a la pri­me­ra vuel­ta, más que de es­pe­ran­za, se­rá pa­ra la ma­yo­ría de enor­me in­sa­tis­fac­ción. De­trás de es­te di­le­ma, o de mal en pe­or, es­tá el di­cho po­pu­lar que re­fie­re San­dor Ma­rai, en su re­fle­xión au­to­bio­grá­fi­ca "Lo que no qui­se de­cir": "no se pue­de ex­pul­sar al Dia­blo con Bel­ce­bú". ¿Por qué no te­ne­mos la es­pe­ran­za de al­go que val­ga la pe­na pa­ra una ma­yo­ría am­plia y con­sis­ten­te? ¿Por qué to­do in­sa­tis­fac­to­rio? ¿Por qué a un mal le res­pon­de­mos con otro mal? No son per­so­nas a las que se iden­ti­fi­can en los nom­bres del Ma­lig­no. Si­no que esas per­so­nas re­pre­sen­tan en­fo­ques y mo­dos de ges­tio­nar el Es­ta­do que han he­cho y ha­cen mal. En­ton­ces son las de­ci­sio­nes que adop­ta­ron, con el pe­so del Es­ta­do, las que com­pro­me­tie­ron a la so­cie­dad apro­xi­mán­do­la al fue­go del in­fier­no. Esos en­fo­ques, los do­mi­nan­tes, el uno y el otro, ame­na­zan con re­pe­tir­se -­ se­gún las en­cues­tas -­ a pe­sar de su evi­den­te fra­ca­so. Fra­ca­so que pue­de me­dir­se con cual­quier in­di­ca­dor sen­sa­to acer­ca del pre­sen­te de ca­da ges­tión, y de lo que se pro­yec­ta­ba o se pro­yec­ta ha­cia el fu­tu­ro en ca­da ges­tión. La he­ren­cia que re­ci­bió es­te Go­bier­no y la que el an­te­rior y la que re­ci­bi­rá el que ven­drá, son es­pan­to­sas: hi­pe­rin­fla­ción, hi­per­de­so­cu­pa­ción, po­bre­za, es­tan­ca­mien­to y otra vez la deu­da eter­na. Las he­ren­cias su­ce­si­vas son Dia­blo y Bel­ce­bú. Y la des­gra­cia de una so­cie­dad que no pa­re­ce te­ner más al­ter­na­ti­va que la de acu­dir a uno, ma­lo, pa­ra des­pla­zar al otro, ma­lo tam­bién. Ha de­ja­do de ha­cer sen­ti­do aque­lla fra­se atri­bui­da a Juan Pe­rón "no se pre­o­cu­pe m’hi­jo que los que ven­gan nos ha­rán bue­nos". Igua­les o pe­o­res: de eso se tra­ta. Tal vez ape­la­mos al do­ble mal por­que so­mos "un bar­co a la de­ri­va" al que las co­rrien­tes sub­te­rrá­ne­as, las ma­re­as, el ole­a­je, los vien­tos o la to­tal au­sen­cia de ellos,lo go­bier­nan.

--- A ra­tos ge­ne­ran, en el pa­sa­je, la ex­pec­ta­ti­va de un rum­bo que pre­a­nun­cia un arri­bo; o tal vez se vi­ve, en la na­ve, un mo­men­to ago­ta­dor y exas­pe­ran­te, con la sen­sa­ción de que lo in­dis­pen­sa­ble se ago­ta­rá más tem­pra­no que tar­de; o -­finalmente-­ la an­gus­tia de es­tar vol­vien­do a nin­gu­na par­te que no es una ‘U­to­pí­a‘ si­no to­do lo con­tra­rio. Más allá de los erro­res mo­nu­men­ta­les de los que nos con­du­cen, des­de ha­ce más de cua­tro dé­ca­das Ar­gen­ti­na aban­do­nó los ins­tru­men­tos fun­da­men­ta­les del de­sa­rro­llo eco­nó­mi­co y so­cial que uti­li­za­ron y uti­li­zan, to­dos los pa­í­ses que atra­ve­sa­ban un es­ta­do de atra­so re­la­ti­vo. De­mo­li­mos ins­ti­tu­cio­nes im­pres­cin­di­bles pa­ra el de­sa­rro­llo. Hay un ca­non ins­ti­tu­cio­nal en to­dos esos pa­í­ses,a los que re­pu­ta­mos co­mo exi­to­sos, que -­ más allá de las con­di­cio­nes ge­o­po­lí­ti­cas y do­més­ti­cas -­ ha es­ta­do pre­sen­te siem­pre. Ese ca­non, con ma­ne­ras dis­tin­tas aun­que con si­mi­la­res con­se­cuen­cias, si­gue es­tan­do ac­ti­vo en las eco­no­mí­as de­sa­rro­lla­das. El in­ven­ta­rio de esos ins­tru­men­tos sor­pren­de­rí­a. He­mos sor­pren­di­do a mu­chos con bre­ves lis­ta­dos al efec­to. No por nue­vos si­no por­que, en la ma­yor par­te de los eco­no­mis­tas de la pro­fe­sión, esos ins­tru­men­tos no fi­gu­ran ni en el dis­cur­so, ni en las pro­pues­tas. Sim­ple­men­te los han de­sa­pa­re­ci­do. Es que mu­chos de los co­le­gas que han es­tu­dia­do en el ex­te­rior, han si­do ob­nu­bi­la­dos en pa­í­ses de­sa­rro­lla­dos por el "haz lo que yo di­go, más no lo que yo ha­go". Es­tu­dia­ron, pe­ro lo­gra­ron ig­no­rar la hor­ti­cul­tu­ra sub­si­dia­da en In­gla­te­rra o la in­dus­tria au­to­mo­triz sub­si­dia­da en Es­ta­dos Uni­dos o la prác­ti­ca de las adua­nas pro­tec­to­ras ur­bi et or­bi. Ha­ce unos años, en una reu­nión uni­ver­si­ta­ria, un re­pre­sen­tan­te del área de co­mer­cio de los Es­ta­dos Uni­dos fun­da­men­ta­ba los enor­mes be­ne­fi­cios del co­mer­cio lo más li­bre po­si­ble. In­ter­pe­la­do con el lis­ta­do abru­ma­dor de las po­lí­ti­cas de sub­si­dios gi­gan­tes­cos (50 por cien­to o más) a la in­dus­tria au­to­mo­triz que va­rios Es­ta­dos de la Unión es­ta­ban eje­cu­tan­do en ese mo­men­to, son­ro­ja­do y sor­pren­di­do, di­jo "es que los go­ber­na­do­res de los Es­ta­dos de la Unión no sa­ben eco­no­mí­a". Pue­de que no se­pan. Pe­ro el pro­ble­ma no es la eco­no­mía que sa­ben si­no la que ha­cen; y lo que se co­mer­cia es jus­ta­men­te lo que se ha­ce y no lo que se sa­be. De­trás del co­mer­cio hay po­lí­ti­cas in­dus­tria­les y de de­sa­rro­llo y pa­í­ses con vo­ca­ción de­fi­ci­ta­ria que las ig­no­ran. Aquí es­ta­mos. Di­cho es­to ve­a­mos al­gu­nos de los ins­tru­men­tos del ca­non, más que tra­di­cio­nal, más que di­fun­di­do, más que com­par­ti­do, que hi­zo y ha­ce po­si­ble el de­sa­rro­llo. Pri­me­ro exis­te un "pro­gra­ma de orien­ta­ción" ela­bo­ra­do por un ór­ga­no pú­bli­co que dia­lo­ga con el po­der po­lí­ti­co, con el Par­la­men­to, las Or­ga­ni­za­cio­nes So­cia­les, et­cé­te­ra. El se­gun­do ins­tru­men­to es un sis­te­ma de in­cen­ti­vos que pro­cu­ra que las co­sas ocu­rran. Es cier­to, las con­di­cio­nes vi­gen­tes de mer­ca­do ge­ne­ran, aun en la Ar­gen­ti­na de los úl­ti­mos 40 años, po­si­bi­li­da­des de in­ver­sión por­que hay de­ci­sio­nes que no re­quie­ren más que lo que el mer­ca­do per se pro­cu­ra. Pe­ro, las ac­ti­vi­da­des es­tra­té­gi­cas, las que ver­te­bran, de exis­tir, el pro­gra­ma, las ac­ti­vi­da­des tran­sa­bles, brin­da­rán en el tiem­po pro­duc­cio­nes com­pe­ti­ti­vas que no lo dan en el pre­sen­te y no lo son pa­ra el mer­ca­do hoy. En el pre­sen­te -­ pa­ra ser po­si­bles -­ y por­que son im­pres­cin­di­bles pa­ra el pre­sen­te y el fu­tu­ro, re­quie­ren in­cen­ti­vos pre­ci­sos. Sin ellas no hay trans­for­ma­ción es­truc­tu­ral. La Ar­gen­ti­na de­ro­gó prác­ti­ca­men­te to­dos los in­cen­ti­vos dis­po­ni­bles pa­ra la trans­for­ma­ción. La con­se­cuen­cia es que pro­gre­si­va­men­te nos pri­ma­ri­za­mos arras­tran­do un pro­ce­so de de­sem­pleo es­truc­tu­ral. Da­tos irre­fu­ta­bles: co­mer­cio ex­te­rior ne­ga­ti­vo y po­bre­za en as­cen­so. Fi­nal­men­te, en­tre esos ins­tru­men­tos,no exis­te fi­nan­cia­mien­to de lar­go pla­zo pa­ra las in­ver­sio­nes pro­duc­ti­vas. El BA­NA­DE, se­gu­ra­men­te, tu­vo fuer­tes pér­di­das por em­pre­sa­rios ines­cru­pu­lo­sos.

 
--- Em­pre­sa­rios que no pa­ga­ron sus cul­pas y go­zan hoy de ex­ce­len­te bie­nes­tar eco­nó­mi­co. Pe­ro hay una enor­me, y ma­yo­ri­ta­ria, lis­ta de em­pre­sas exi­to­sas que ne­ce­si­ta­ron de ese apo­yo pa­ra exis­tir y que hoy pue­den mos­trar­se co­mo pro­duc­to de un sis­te­ma ge­ne­ra­dor de va­lor. No hay pa­ís en el pla­ne­ta que no dis­pon­ga, al me­nos, dos de esos tres ins­tru­men­tos. No­so­tros hoy no te­ne­mos nin­gu­no. ¿Por qué, sin ins­tru­men­tos, ha­brí­a­mos de cre­cer? ¿Qué par­ti­tu­ra pue­de ser in­ter­pre­ta­da sin ins­tru­men­tos (in­clu­yen­do la voz)? El "pro­gra­ma de orien­ta­ción", cuan­do exis­te, guía la in­ver­sión pú­bli­ca, aho­rra re­cur­sos y brin­da la po­si­bi­li­dad de con­trol de las in­ver­sio­nes por par­te de la so­cie­dad. Paul Ri­co­er, el fi­lo­so­fo fran­cés, lo di­jo ma­ra­vi­llo­sa­men­te: "El plan es éti­ca en ac­ción". ¿Hay ga­ran­tí­as mo­ra­les pa­ra una ac­ción sin plan? Sin plan la co­rrup­ción nos ha de­vo­ra­do sin po­der me­dir­lo. Ha­cien­do lo in­ne­ce­sa­rio. Pos­ter­gan­do lo im­pres­cin­di­ble: ob­ser­ven el de­sas­tre del sub­de­sa­rro­llo te­rri­to­rial, con­cen­tra­ción y mi­se­ria. ¿Có­mo no lo vie­ron ve­nir? El pro­gra­ma es un bien pú­bli­co, un ma­pa de la re­a­li­dad de­se­a­da y, gra­cias al con­trol ciu­da­da­no, una le­gi­ti­ma­ción del po­der. En tér­mi­no de los Re­yes Ma­gos: vi­sión, plan y re­cur­sos ¿Cuál es el cos­to so­cial de la au­sen­cia de un plan? Te­ne­mos, en es­tos cua­ren­ta años, cien­tos de de­ci­sio­nes irra­cio­na­les por fal­ta de pro­gra­ma in­te­gra­dor. Quie­nes go­ber­na­ron to­ma­ron de­ci­sio­nes fue­ra de un pro­gra­ma (vi­sión, plan, re­cur­sos) que les die­ra a las mis­mas un sen­ti­do. Res­pec­to de la Dic­ta­du­ra Ge­no­ci­da ni ha­blar, por­que no po­dría ha­ber ha­bi­do "pro­gra­ma de bien pú­bli­co" que hu­bie­ra per­mi­ti­do su exis­ten­cia: Dic­ta­du­ra Ge­no­ci­da es in­com­pa­ti­ble con el bien pú­bli­co. Ra­úl Al­fon­sín, por ejem­plo, pro­pu­so el tras­la­do de la Ca­pi­tal. Es una idea que me­re­ce ser ana­li­za­da, pe­ro ¿có­mo fue­ra de un pro­gra­ma de ar­mo­ni­za­ción te­rri­to­rial y de un plan­teo glo­bal? ¿Qué de­cir de la de­ci­sión de Car­los Me­nem de su­pri­mir el sis­te­ma fe­rro­via­rio? ¿En qué pro­gra­ma pen­sa­do po­dría to­mar­se esa de­ci­sión? Nés­tor Kirch­ner de­ci­dió, con el pro­pó­si­to de de­sau­to­ri­zar y cas­ti­ga­ra su mi­nis­tra de eco­no­mía -­ que di­jo no iba a pro­hi­bir­se la ex­por­ta­ción de car­ne -­ sa­car­nos del mer­ca­do. Ello de­ri­vó en un pro­ce­so de li­qui­da­ción de 10 mi­llo­nes de ca­be­zas. ¿Qué pro­gra­ma po­dría in­cluir la li­qui­da­ción del 20 por cien­to del stock ga­na­de­ro? Cris­ti­na Fer­nán­dez pro­mo­vió Cor­don Cliff, La Ba­rran­co­sa. Esa obra nun­ca ha­bría fi­gu­ra­do en las prio­ri­da­des de un pro­gra­ma. Ni ha­blar de la fan­ta­sía del tren ba­la Bue­nos Aires-­Rosario. Mau­ri­cio Ma­cri, que con­ti­núa la es­tra­te­gia de CFK de ali­ne­a­mien­to chi­no, es­tu­vo a pun­to de com­pro­me­ter la cons­truc­ción de dos cen­tra­les nu­cle­a­res las que, más allá de cues­tio­nes ge­o­po­lí­ti­cas, los es­pe­cia­lis­tas en ener­gía re­pu­tan co­mo la de ma­yor cos­to en­tre las dis­tin­tas fuen­tes po­si­bles. Con­ti­nuó la prio­ri­dad Va­ca Muer­ta de CFK y al igual que ella, ge­ne­ró un sub­si­dio in­sos­te­ni­ble pa­ra las em­pre­sas que ha­bría de cre­cer con la pro­duc­ción. Un ver­da­de­ro de­li­rio de ren­tas ex­tra­or­di­na­rias que o abul­tan el dé­fi­cit fis­cal o im­pi­den la com­pe­ti­ti­vi­dad in­dus­trial pre­sen­te y fu­tu­ra. Un clá­si­co de la fal­ta de vi­sión más allá del pre­o­cu­pan­te ni­vel pro­fe­sio­nal o la pre­o­cu­pan­te lec­tu­ra de los he­chos a la Ri­co­er: éti­ca y plan. No ha­bla­mos de ma­cro­e­co­no­mía si­no de ejem­plos de de­ci­sio­nes es­truc­tu­ra­les im­po­si­bles en el mar­co de un pro­gra­ma pen­sa­do. De­ja­mos de la­do las zo­nas obs­cu­ras de "lo re­pen­ti­no" que, cuan­do lo que orien­ta es un pro­gra­ma, son po­si­bles de ser ilu­mi­na­das y de­jan de ser tan obs­cu­ras. Eso no ocu­rre con las de­ci­sio­nes "re­pen­ti­nas" que na­cen en la obs­cu­ri­dad. ¿Se en­tien­de? Ha­bla­mos de "pro­gra­ma de orien­ta­ción" y he­mos re­fe­ri­do ejem­plos que ha­blan de de­so­rien­ta­ción e im­pro­vi­sa­ción, en las de­ci­sio­nes que afec­tan al lar­go pla­zo. Re­fe­ri­mos un sis­te­ma de in­cen­ti­vos,con­sis­ten­te con el pro­gra­ma de pro­cu­rar in­ver­sio­nes. Ha­bla­mos de un sis­te­ma de fi­nan­cia­mien­to de lar­go pla­zo a ta­sas com­pa­ti­bles con la ren­ta­bi­li­dad del ca­pi­tal, un sis­te­ma de fi­nan­cia­mien­to de lar­go pla­zo pa­ra las in­ver­sio­nes pro­duc­ti­vas.
Na­da de eso te­ne­mos y ne­ce­si­ta­mos cre­cer aho­ra, an­tes que la de­ca­den­cia nos ago­te. Ha­bi­da cuen­ta de la es­ca­sez y el de­te­rio­ro del stock de ca­pi­tal, es im­pres­cin­di­ble una ta­sa de in­ver­sión del 30 por cien­to anual. Sin ins­tru­men­tos ni in­cen­ti­vos, en es­tas úl­ti­mas dé­ca­das, te­ne­mos una ta­sa me­nor al 20 por cien­to de un PBI que en es­ta dé­ca­da es­tá es­tan­ca­do. Es de­cir ni si­quie­ra el 20 por cien­to de un PBI cre­cien­do, que se­ría pro­por­cio­nal­men­te po­co, pe­ro ca­da día más. Pe­ro, ade­más esa ta­sa de in­ver­sión es­ta com­pues­ta de cons­truc­ción y trans­por­te y só­lo al­gu­nas mo­ne­das de ma­qui­na­ria y equi­po que ha­bi­li­tan lo tran­sa­ble. Las to­rres de lu­jo de Puer­to Ma­de­ro lle­van la de­lan­te­ra y pa­re­cen es­tar va­cí­as. To­dos los pa­í­ses tie­nen un "sis­te­ma ins­ti­tu­cio­nal" pa­ra cre­cer. No­so­tros no. Co­mo con esas en­fer­me­da­des si­len­cio­sas nues­tra per­di­da de vo­ca­ción de de­sa­rro­llo se ha ve­ni­do im­po­nien­do ca­si sin dar­nos cuen­ta. Sal­vo que des­per­ta­mos cuan­do mi­ra­mos otras eco­no­mí­as y ex­pe­ri­men­ta­mos la sen­sa­ción del va­gón de­te­ni­do en la es­ta­ción, mien­tras los otros tre­nes pa­san de­lan­te nues­tro. Es­ta­mos de­te­ni­dos al ser­vi­cio del cor­to pla­zo. Vi­vi­mos ob­se­sio­na­dos por el cor­to pla­zo, sin ser del to­do cons­cien­tes que la su­ce­sión de cor­tos pla­zos ha­ce un te­ji­do dé­bil, de sa­lu­da­ble apa­rien­cia, que se rom­pe con el me­nor es­fuer­zo. Por eso vi­vi­mos de cri­sis en cri­sis, vol­vien­do siem­pre al mis­mo lu­gar, es­tan­ca­dos. Na­tu­ral­men­te, las con­di­cio­nes de mer­ca­do ge­ne­ran, aun en los úl­ti­mos 40 años, po­si­bi­li­da­des de in­ver­sión. Di­ji­mos que hay de­ci­sio­nes de in­ver­sión que no re­quie­ren más que lo que el mer­ca­do per se pro­cu­ra. Pe­ro -­ pa­ra el de­sa­rro­llo -­ hay in­ver­sio­nes en pro­duc­cio­nes que se­rán com­pe­ti­ti­vas, trans­for­ma­do­ras, po­si­ti­vas en el tiem­po, pe­ro que re­quie­ren, en el pre­sen­te, in­cen­ti­vos pre­ci­sos. La Ar­gen­ti­na de­ro­gó la le­gis­la­ción de in­cen­ti­vos, pa­ra el de­sa­rro­llo pro­duc­ti­vo, ca­paz de ge­ne­rar una trans­for­ma­ción in­ver­so­ra. ¿Se­rá la de­rro­ta cul­tu­ral del de­sa­rro­llo? La con­se­cuen­cia es que pro­gre­si­va­men­te va­mos a una pri­ma­ri­za­ción y a un pro­ce­so im­pla­ca­ble de de­sem­pleo es­truc­tu­ral cu­ya con­se­cuen­cia es la po­bre­za. La Agen­cia de In­ver­sio­nes, el nue­vo nom­bre PRO de un me­ca­nis­mo que di­se­ñó el me­ne­mis­mo y con­ti­núo el kirch­ne­ris­mo, in­ven­ta­rió los anun­cios de in­ver­sio­nes de los tres años PRO. Só­lo el 6,8 por cien­to se­ría In­dus­tria Ma­nu­fac­tu­re­ra y el 3,8 por cien­to In­dus­tria de Ali­men­tos. "Se­rí­a" por­que se tra­ta de anun­cios. Es de­cir po­ca in­ver­sión pa­ra lo mu­cho que hay que trans­for­mar. Na­da hay mas elo­cuen­te que un ejem­plo con nom­bre y ape­lli­do pa­ra apre­ciar un con­tras­te en lo que el mun­do ha­ce y nues­tras co­lo­sa­les li­mi­ta­cio­nes. Una di­gre­sión: so­mos un pa­ís con enor­mes re­cur­sos y con es­ca­sas ide­as pa­ra de­sa­rro­llar­los. Otra vez ¿se­rá la de­rro­ta de la cul­tu­ra del de­sa­rro­llo? Via­je­mos y mi­re­mos un con­tras­te dra­má­ti­co con nues­tras li­mi­ta­cio­nes. Hu­go Sig­man, em­pre­sa­rio, di­jo en "La Po­lí­ti­ca on Li­ne", que su plan­ta de In­sud, ubi­ca­da en Azu­que­ca de He­na­res (Gua­da­la­ja­ra, Es­pa­ña), fue po­si­ble de ser cons­trui­da gra­cias a una sub­ven­ción del 30 por cien­to y un cré­di­to blan­do equi­va­len­te al 20 por cien­to. Si­tua­ción ini­ma­gi­na­ble en la Ar­gen­ti­na de la de­ca­den­cia, que ex­pli­ca por qué ha­ce 40 años te­ní­a­mos el mis­mo o ma­yor ni­vel eco­nó­mi­co que Es­pa­ña y hoy, lue­go de aban­do­nar las po­lí­ti­cas es­truc­tu­ra­les que la hi­cie­ron cre­cer a Es­pa­ña -­y con la que no­so­tros cre­ci­mos 30 años al mis­mo rit­mo per cá­pi­ta que Es­ta­dos Unidos-­ hoy nos se­pa­ra mu­cho más que el Océ­a­no Atlán­ti­co. Po­ner­nos, reins­ta­lar­nos, co­lo­car­nos, en el ma­pa del de­sa­rro­llo es po­si­ble con esos tres ins­tru­men­tos de de­sa­rro­llo que he­mos men­cio­na­do, que a cau­sa de su au­sen­cia y del es­ta­do de nues­tra eco­no­mí­a, son una prio­ri­dad. Prio­ri­dad que no se pue­de lle­var a ca­bo sin con­sen­so y por lo tan­to con la su­pe­ra­ción de la grie­ta y la de­sa­pa­ri­ción de los ele­men­tos que la com­po­nen y ali­men­tan. Fue­ra de ese ma­pa del de­sa­rro­llo no hay es­pa­cio pa­ra un alu­vión de pues­tos de tra­ba­jo for­ma­les y re­mu­ne­ra­cio­nes dig­nas. Eso es lo que nos ur­ge. Sin ello no hay pro­gre­so so­cial que nos res­ca­te. Na­da es fá­cil. Con los dos can­di­da­tos ma­yo­ri­ta­rios, que ge­ne­ran ta­ma­ña de­ses­pe­ran­za, no hay Con­sen­so Ma­yús­cu­lo po­si­ble. Ol­ví­de­lo. Se­gu­ra­men­te, por eso, la ma­yor par­te de los ar­gen­ti­nos pe­di­mos a los Re­yes Ma­gos que es­te 2019 nin­gu­no de los dos can­di­da­tos pre­do­mi­nan­tes, Mau­ri­cio y Cris­ti­na, se­an par­te de la elec­ción. La car­ta de la ma­yo­ría na­cio­nal a los Ma­gos les pi­de que nos trai­gan dos o tres can­di­da­tos ca­pa­ces de de­vol­ver­nos por lo me­nos la es­pe­ran­za cons­truc­to­ra del Con­sen­so. Mi­la­gro o ma­du­ra­ción. Dos ma­ne­ras en que lo ne­ce­sa­rio y di­fí­cil se ha­ce po­si­ble. ¿Ven­drán los Re­yes Ma­gos?