Tassano confía en un desarrollo urbano integrador con el Plan Costero

PARA EL JEFE COMUNAL, EL CAMBIO DE PARADIGMA ES PENSAR EN EL FUTURO.

Mo­der­ni­za­ción es la pa­la­bra cla­ve que más uti­li­za Eduar­do Tas­sa­no pa­ra ma­ni­fes­tar sus as­pi­ra­cio­nes co­mo in­ten­den­te. En ese tren con­si­de­ró que el Plan Cos­te­ro que se en­ca­ra con res­pal­do na­cio­nal y pro­vin­cial "es la gran opor­tu­ni­dad de Co­rrien­tes de mo­der­ni­zar (val­ga la re­dun­dan­cia) pun­tos de la ciu­dad que hoy no es­tán abier­tos al ve­ci­no co­mún". En una char­la pri­va­da con pe­rio­dis­tas de épo­ca, el je­fe co­mu­nal hi­zo un re­su­men de su pri­mer años de ges­tión, en el que ex­pu­so las di­fi­cul­ta­des ha­lla­das, co­mo la fal­ta de in­for­ma­ción fi­de­dig­na so­bre cues­tio­nes co­mo la si­tua­ción de re­vis­ta de los em­ple­a­dos, de­ta­lles de las obras en eje­cu­ción, y el es­ta­do de las fi­nan­zas mu­ni­ci­pa­les. Ma­ni­fes­tó su op­ti­mis­mo pa­ra su­pe­rar los in­con­ve­nien­tes que plan­te­an los pro­ble­mas ma­cro­e­co­nó­mi­cos y los pla­nes a de­sa­rro­llar en los pró­xi­mos tres ejer­ci­cios que le res­tan de su man­da­to, asu­mi­do el 10 de di­ciem­bre de 2017.

La jo­ya de la co­ro­na Sin lu­gar a du­das, el Plan de De­sa­rro­llo Cos­te­ro es el pro­yec­to más am­bi­cio­so que afron­ta el Mu­ni­ci­pio, acom­pa­ña­do por el Go­bier­no pro­vin­cial y la ad­mi­nis­tra­ción que en­ca­be­za Mau­ri­cio Ma­cri en el ám­bi­to fe­de­ral. Pa­ra Tas­sa­no, ese me­ga pro­yec­to que su­pe­ra­rá a su ac­tual ges­tión y a la pró­xi­ma "es un cam­bio de vi­sión en la ciu­dad, que an­tes cre­cía de es­pal­das al río y aho­ra lo ha­ce­mos de fren­te al Pa­ra­ná", con el va­lor agre­ga­do de "to­do el tra­ba­jo que pue­de ge­ne­rar pa­ra los co­rren­ti­nos a cor­to, me­dia­no y lar­go pla­zo". Des­ta­có el con­se­jo de téc­ni­cos del go­bier­no na­cio­nal res­pec­to a prio­ri­zar la exi­gen­cia de des­ti­nar el 70% de la su­per­fi­cie a in­ter­ve­nir con el Plan a es­pa­cios ver­des y co­mu­nes, y só­lo el 30% a los de­sa­rro­llos in­mo­bi­lia­rios que se pro­yec­tan, co­mo una for­ma de po­ten­ciar el per­fil a fu­tu­ro de la ciu­dad. Re­cha­zó las crí­ti­cas que se ha­cen des­de dis­tin­tos sec­to­res que "ha­blan mu­cho de im­pac­to am­bien­tal o edi­fi­cios que ta­pa­rán la vis­ta al rí­o. Eso no ocu­rría por­que es­ta­mos en­ca­ran­do un con­cur­so in­ter­na­cio­nal por el cual se dis­po­ne que los pro­yec­tos de­ben res­pe­tar los li­ne­a­mien­tos de la or­de­nan­za que re­gu­la el plan Cos­te­ro", afir­mó.

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Ini­cio com­pli­ca­do A la ho­ra de de­fi­nir có­mo fue su de­sem­bar­co en la ges­tión el 10 de di­ciem­bre del año pa­sa­do, con­si­de­ró que "fue muy im­por­tan­te la fal­ta de in­for­ma­ción en las dis­tin­tas áre­as", so­bre to­do en re­la­ción a la si­tua­ción de re­vis­ta del plan­tel de em­ple­a­dos, por­que al prin­ci­pio "no nos coin­ci­dí­an las pla­ni­llas de li­qui­da­ción con las de per­so­nal, no sa­bí­a­mos don­de es­ta­ban asig­na­dos mu­chos agen­tes, se pa­ga­ban suel­dos a per­so­nas fa­lle­ci­das, de­te­ni­das y tam­bién a al­gu­nas que vi­ví­an en otras ciu­da­des y fue­ra de la pro­vin­cia", di­jo. Enu­me­ró que "tam­bién fal­ta­ba in­for­ma­ción res­pec­to al es­ta­do de las obras en eje­cu­ción, sin in­for­mes so­bre las pres­ta­cio­nes de sa­lud, si­tua­ción que su­fri­mos mu­cho; y nos pu­si­mos a re­cons­truir to­dos esos da­tos". Ex­pli­có que ese tra­ba­jo de re­cons­truc­ción sir­vió pa­ra "an­clar­nos y po­ner en mar­cha lo que lla­ma­mos la mo­der­ni­za­ción, que no es só­lo la in­cor­po­ra­ción de tec­no­lo­gí­a, si­no que se su­man la ca­pa­ci­ta­ción de los re­cur­sos hu­ma­nos y la re­de­fi­ni­ción de los pro­ce­sos acer­ca de có­mo se de­ben ha­cer las co­sas". En ese pun­to, re­cor­dó el tra­ba­jo con­jun­to con el ex-­Ministerio de Mo­der­ni­za­ción de la Na­ción, que otor­gó un pre­mio a la Co­mu­na, que se de­no­mi­na "Pa­ís di­gi­tal", por el tra­ta­mien­to que se hi­zo en Co­rrien­tes de la pro­mo­ción de los re­cur­sos hu­ma­nos. "Se ca­pa­ci­tó a más de 1.200 agen­tes de di­fe­ren­te sec­to­res, se sim­pli­fi­có la con­fec­ción de le­ga­jos con su pau­la­ti­no pro­ce­so de di­gi­ta­li­za­ción, que per­mi­te te­ner ac­ce­so a los da­tos en lí­ne­a, tan­to no­so­tros co­mo los tra­ba­ja­do­res, una fa­ci­li­dad que an­tes no te­ní­an".

HUBO UN 30% DE DESOBSTRUCCIÓN DE DESAGÜES EN EL AÑO.

Des­ta­có el apor­te de los tra­ba­ja­do­res co­mu­na­les y de sus re­pre­sen­tan­tes gre­mia­les en los pro­ce­sos de ca­pa­ci­ta­ción del per­so­nal "ya que mo­der­ni­zar no es só­lo com­prar com­pu­ta­do­ras o más tec­no­lo­gí­a, tam­bién es ne­ce­sa­rio for­mar al re­cur­so hu­ma­no que de­be de­sa­rro­llar los pro­ce­sos de ges­tión".

Tam­bién re­sal­tó el pro­ce­so de diá­lo­go la­bo­ral y la ban­ca­ri­za­ción to­tal de los em­ple­a­dos mu­ni­ci­pa­les, y pu­so én­fa­sis en "el enor­me es­fuer­zo que re­a­li­za el Mu­ni­ci­pio pa­ra apli­car una po­lí­ti­ca sa­la­rial que per­mi­ta sos­te­ner la ca­pa­ci­dad ad­qui­si­ti­va y res­pe­tar to­dos y ca­da uno de los de­re­chos de los tra­ba­ja­do­res".

Trá­mi­tes sim­ples

Des­ta­có los nue­vos en­fo­ques a la ho­ra de pres­tar ser­vi­cios y pu­so de ejem­plo los cam­bios ins­tru­men­ta­dos en el otor­ga­mien­to de ha­bi­li­ta­cio­nes co­mer­cia­les. "An­tes, cual­quier trá­mi­te de ha­bi­li­ta­ción po­día tar­dar años, co­mo el ca­so em­ble­má­ti­co del co­mer­cian­te Pa­che­co que ob­tu­vo su ha­bi­li­ta­ción de­fi­ni­ti­va re­cién a los 25 años de ha­ber­la ini­cia­do".

Se­ña­ló que "tra­ba­ja­mos pa­ra lo­grar que ese ti­po de ges­tión sea en un so­lo ex­pe­dien­te, y a tra­vés de una so­la ven­ta­ni­lla", lo que nos per­mi­te dar una ha­bi­li­ta­ción pro­vi­so­ria en dos o tres dí­as y que el em­pren­de­dor al­can­ce la de­fi­ni­ti­va en un mes o me­nos".

Afir­mó que se lo­gró avan­zar en esos pro­ce­sos gra­cias a un diá­lo­go per­ma­nen­te con to­dos los sec­to­res. "Nos apo­ya­mos mu­cho en nues­tra re­la­ción con re­pre­sen­tan­tes de la APICC, FE­CORR, Fe­de­ra­ción Eco­nó­mi­ca, que nos acer­can las in­quie­tu­des y no­so­tros bus­ca­mos las so­lu­cio­nes".

En es­te pun­to, re­sal­tó el pro­gra­ma de des­pa­pe­li­za­ción del co­bro de ta­sas e im­pues­tos, "el pre­mio pa­ra el con­tri­bu­yen­te cum­pli­dor por un la­do, y el in­cen­ti­vo a que se ha­gan to­dos los trá­mi­tes a tra­vés de ví­as di­gi­ta­les que agi­li­za to­das las ges­tio­nes".

Diá­lo­go Ins­ti­tu­cio­nal

Des­ta­có "el ex­ce­len­te ida y vuel­ta" que hay con el go­ber­na­dor Gus­ta­vo Val­dés y con sus fun­cio­na­rios, y pu­so co­mo ejem­plo "la so­lu­ción de pro­ble­mas del alum­bra­do pú­bli­co con la de­tec­ción de fa­llas en al­gu­nos ta­ble­ros: se ha­cen las ges­tio­nes an­te la DPEC, se los cam­bia, lo que per­mi­te me­jo­rar el ser­vi­cio y aho­rrar el con­su­mo de ener­gía que se per­día por el mal es­ta­do de esas ins­ta­la­cio­nes".

LOS NUEVOS DESAGÜES PARA LA ZONA NORTE SE CONCRETAN CON RESPALDO PROVINCIAL Y NACIONAL.

Tam­bién hay co­la­bo­ra­ción en las in­ter­ven­cio­nes ur­ba­nas con la im­ple­men­ta­ción del PRO­ME­BA en dis­tin­tos pun­tos, el avan­ce en la re­gu­la­ri­za­ción do­mi­nial, y en ese mar­co "a­pro­ve­cha­mos es­ta opor­tu­ni­dad po­lí­ti­ca pa­ra or­de­nar co­sas de las que mu­chas ve­ces no se ha­bla ni se apor­tan so­lu­cio­nes".

Asi­mis­mo, in­di­có que hu­bo avan­ces en con­sen­suar so­lu­cio­nes res­pec­to de las deu­das cru­za­das en­tre am­bas ju­ris­dic­cio­nes, y afir­mó que en el ejer­ci­cio que fi­na­li­za, no se ge­ne­ra­ron nue­vas deu­das, por lo que es­pe­ra "al­can­zar el equi­li­brio fi­nan­cie­ro en los pró­xi­mos me­ses y man­te­ner pre­vi­si­bles las cuen­tas co­mu­na­les".

En ese pun­to, des­ta­có que, ac­tual­men­te, los in­gre­sos se com­po­nen en un 70% de co­par­ti­ci­pa­ción y 30% de re­cau­da­ción pro­pia, y se es­pe­ra lle­var a la re­la­ción a un 50% y 50%.

Plan hí­dri­co

Otro de los ítems de su ges­tión es so­lu­cio­nar el pro­ble­ma re­cu­rren­te de las inun­da­cio­nes res­pec­to de lo cual ex­pre­só "a­pos­ta­mos mu­cho al Plan Hí­dri­co y en­ten­de­mos que eso ha­ce al re­al man­te­ni­mien­to de la ciu­dad. Lo vi­vi­mos con las inun­da­cio­nes, cuan­do se cor­tan to­das las ac­ti­vi­da­des y cons­pi­ra con­tra el de­sa­rro­llo".

"A­ho­ra va­mos por el 30 por cien­to de la lim­pie­za de los duc­tos; en los 110 ki­ló­me­tros de duc­tos prin­ci­pa­les, las obs­truc­cio­nes son ca­si to­ta­les y la lim­pie­za fue ca­si a ma­no, cuan­do se lim­pia­ron las ví­as co­mu­ni­can­tes, un al­to por­cen­ta­je se vol­vió a obs­truir".

Des­ta­có que eso per­mi­te te­ner un diag­nós­ti­co pa­ra avan­zar en el apren­di­za­je pa­ra de­fi­nir las gran­des obras que ne­ce­si­ta­mos, con­tem­pla­das en el pre­su­pues­to pro­vin­cial apro­ba­do por la Le­gis­la­tu­ra, con in­ver­sio­nes pa­ra de­sa­gües en la ca­pi­tal.

"Hay obras que ha­cen fal­ta, co­mo el ali­via­dor de La Olla, el duc­to de la ave­ni­da Tren­to, la Ex Ví­a, man­te­ni­mien­to del Pi­ra­yuí, y la es­ta­ción de bom­beo del Cam­ba Cuá", enu­me­ró más ade­lan­te.

"El Pi­ra­yuí es una obra si­mi­lar a la que se ha­ce cer­ca del ae­ro­puer­to, con la que se va a be­ne­fi­ciar a la zo­na de Mo­li­na Pun­ta, Pun­ta Tai­ta­lo. Esa agua que ve­nía ha­cia la ciu­dad con las gran­des llu­vias", ex­pre­só más ade­lan­te.

Al res­pec­to, ex­pre­só que "los ve­ci­nos en­tien­den bas­tan­te es­te te­ma de la inun­da­ción, sa­ben que no es­tá so­lu­cio­na­do to­tal­men­te, pe­ro hay una me­jo­ra im­por­tan­te. Los efec­tos del cam­bio cli­má­ti­co, con pre­ci­pi­ta­cio­nes fuer­tes, con mu­cho vo­lu­men que afec­ta a la ciu­dad, aun­que en las úl­ti­mas llu­vias no he­mos te­ni­do pro­ble­mas de co­lap­so de la ciu­dad por mu­chas ho­ras".

Fi­nal­men­te, de­seó un fe­liz año nue­vo a to­dos los co­rren­ti­nos y se com­pro­me­tió a se­guir tra­ba­jan­do en trans­for­mar la ciu­dad por el bien co­mún.

Transformar la ciudad

Al ter­mi­nar la en­tre­vis­ta con los pe­rio­dis­tas de épo­ca, el in­ten­den­te Eduar­do Tas­sa­no ex­pre­só sus "de­se­os de que los co­rren­ti­nos en ge­ne­ral y los ca­pi­ta­li­nos en par­ti­cu­lar ten­gan un fe­liz año 2019".

El je­fe co­mu­nal tam­bién se com­pro­me­tió a "no aban­do­nar la po­lí­ti­ca de mo­der­ni­za­ción y así lo­grar trans­for­mar la ciu­dad pa­ra el bien co­mún".

Tas­sa­no, ade­más, va­lo­ró el es­fuer­zo co­ti­dia­no de los co­rren­ti­nos pa­ra afron­tar las di­fi­cul­ta­des ac­tua­les.

"Un deportista que juega en equipo"

A la ho­ra de la de­fi­ni­cio­nes pu­ra­men­te po­lí­ti­cas, el in­ten­den­te Eduar­do Tas­sa­no con­fir­mó su per­te­nen­cia al es­que­ma En­cuen­tro por Co­rrien­tes más Cam­bie­mos y, en ob­via alu­sión a su con­di­ción de re­fe­ren­te del Club de Re­ga­tas, ex­pre­só "yo soy un de­por­tis­ta que jue­ga en equi­po". En ese pun­to, in­sis­tió en que tan­to él co­mo con quie­nes com­par­te la ges­tión de la Co­mu­na, son "par­te del equi­po de ECO+Cam­bie­mos y con no­so­tros par­ti­ci­pan re­fe­ren­tes de to­dos los par­ti­dos de la alian­za". "La ca­pi­tal no es un pro­ble­ma pa­ra la es­tra­te­gia de cons­truc­ción po­lí­ti­ca" del ofi­cia­lis­mo, ex­pre­só, y pu­so a dis­po­si­ción de la alian­za la "vo­ca­ción de tra­ba­jo en equi­po".

"Por su­pues­to que va­mos a dar nues­tra opi­nión, a con­sen­suar sin ca­pri­chos y con ge­ne­ro­si­dad a la ho­ra de de­fi­nir los te­mas elec­to­ra­les, por­que yo soy un de­por­tis­ta que jue­ga en equi­po", ma­ni­fes­tó al ha­blar del año elec­to­ral que se ave­ci­na.

Mo­der­ni­za­ción es la pa­la­bra cla­ve que más uti­li­za Eduar­do Tas­sa­no pa­ra ma­ni­fes­tar sus as­pi­ra­cio­nes co­mo in­ten­den­te. En ese tren con­si­de­ró que el Plan Cos­te­ro que se en­ca­ra con res­pal­do na­cio­nal y pro­vin­cial "es la gran opor­tu­ni­dad de Co­rrien­tes de mo­der­ni­zar (val­ga la re­dun­dan­cia) pun­tos de la ciu­dad que hoy no es­tán abier­tos al ve­ci­no co­mún".En una char­la pri­va­da con pe­rio­dis­tas de épo­ca, el je­fe co­mu­nal hi­zo un re­su­men de su pri­mer años de ges­tión, en el que ex­pu­so las di­fi­cul­ta­des ha­lla­das, co­mo la fal­ta de in­for­ma­ción fi­de­dig­na so­bre cues­tio­nes co­mo la si­tua­ción de re­vis­ta de los em­ple­a­dos, de­ta­lles de las obras en eje­cu­ción, y el es­ta­do de las fi­nan­zas mu­ni­ci­pa­les.Ma­ni­fes­tó su op­ti­mis­mo pa­ra su­pe­rar los in­con­ve­nien­tes que plan­te­an los pro­ble­mas ma­cro­e­co­nó­mi­cos y los pla­nes a de­sa­rro­llar en los pró­xi­mos tres ejer­ci­cios que le res­tan de su man­da­to, asu­mi­do el 10 de di­ciem­bre de 2017. La jo­ya de la co­ro­naSin lu­gar a du­das, el Plan de De­sa­rro­llo Cos­te­ro es el pro­yec­to más am­bi­cio­so que afron­ta el Mu­ni­ci­pio, acom­pa­ña­do por el Go­bier­no pro­vin­cial y la ad­mi­nis­tra­ción que en­ca­be­za Mau­ri­cio Ma­cri en el ám­bi­to fe­de­ral.Pa­ra Tas­sa­no, ese me­ga pro­yec­to que su­pe­ra­rá a su ac­tual ges­tión y a la pró­xi­ma "es un cam­bio de vi­sión en la ciu­dad, que an­tes cre­cía de es­pal­das al río y aho­ra lo ha­ce­mos de fren­te al Pa­ra­ná", con el va­lor agre­ga­do de "to­do el tra­ba­jo que pue­de ge­ne­rar pa­ra los co­rren­ti­nos a cor­to, me­dia­no y lar­go pla­zo".Des­ta­có el con­se­jo de téc­ni­cos del go­bier­no na­cio­nal res­pec­to a prio­ri­zar la exi­gen­cia de des­ti­nar el 70% de la su­per­fi­cie a in­ter­ve­nir con el Plan a es­pa­cios ver­des y co­mu­nes, y só­lo el 30% a los de­sa­rro­llos in­mo­bi­lia­rios que se pro­yec­tan, co­mo una for­ma de po­ten­ciar el per­fil a fu­tu­ro de la ciu­dad.Re­cha­zó las crí­ti­cas que se ha­cen des­de dis­tin­tos sec­to­res que "ha­blan mu­cho de im­pac­to am­bien­tal o edi­fi­cios que ta­pa­rán la vis­ta al rí­o. Eso no ocu­rría por­que es­ta­mos en­ca­ran­do un con­cur­so in­ter­na­cio­nal por el cual se dis­po­ne que los pro­yec­tos de­ben res­pe­tar los li­ne­a­mien­tos de la or­de­nan­za que re­gu­la el plan Cos­te­ro", afir­mó. Ini­cio com­pli­ca­doA la ho­ra de de­fi­nir có­mo fue su de­sem­bar­co en la ges­tión el 10 de di­ciem­bre del año pa­sa­do, con­si­de­ró que "fue muy im­por­tan­te la fal­ta de in­for­ma­ción en las dis­tin­tas áre­as", so­bre to­do en re­la­ción a la si­tua­ción de re­vis­ta del plan­tel de em­ple­a­dos, por­que al prin­ci­pio "no nos coin­ci­dí­an las pla­ni­llas de li­qui­da­ción con las de per­so­nal, no sa­bí­a­mos don­de es­ta­ban asig­na­dos mu­chos agen­tes, se pa­ga­ban suel­dos a per­so­nas fa­lle­ci­das, de­te­ni­das y tam­bién a al­gu­nas que vi­ví­an en otras ciu­da­des y fue­ra de la pro­vin­cia", di­jo.Enu­me­ró que "tam­bién fal­ta­ba in­for­ma­ción res­pec­to al es­ta­do de las obras en eje­cu­ción, sin in­for­mes so­bre las pres­ta­cio­nes de sa­lud, si­tua­ción que su­fri­mos mu­cho; y nos pu­si­mos a re­cons­truir to­dos esos da­tos".Ex­pli­có que ese tra­ba­jo de re­cons­truc­ción sir­vió pa­ra "an­clar­nos y po­ner en mar­cha lo que lla­ma­mos la mo­der­ni­za­ción, que no es só­lo la in­cor­po­ra­ción de tec­no­lo­gí­a, si­no que se su­man la ca­pa­ci­ta­ción de los re­cur­sos hu­ma­nos y la re­de­fi­ni­ción de los pro­ce­sos acer­ca de có­mo se de­ben ha­cer las co­sas".En ese pun­to, re­cor­dó el tra­ba­jo con­jun­to con el ex-­Ministerio de Mo­der­ni­za­ción de la Na­ción, que otor­gó un pre­mio a la Co­mu­na, que se de­no­mi­na "Pa­ís di­gi­tal", por el tra­ta­mien­to que se hi­zo en Co­rrien­tes de la pro­mo­ción de los re­cur­sos hu­ma­nos."Se ca­pa­ci­tó a más de 1.200 agen­tes de di­fe­ren­te sec­to­res, se sim­pli­fi­có la con­fec­ción de le­ga­jos con su pau­la­ti­no pro­ce­so de di­gi­ta­li­za­ción, que per­mi­te te­ner ac­ce­so a los da­tos en lí­ne­a, tan­to no­so­tros co­mo los tra­ba­ja­do­res, una fa­ci­li­dad que an­tes no te­ní­an". (Si­gue en la pá­gi­na 12).