Vaz Torres: "Construimos un Estado previsible y con gran potencial"

El mi­nis­tro de Ha­cien­da y Fi­nan­zas, En­ri­que Vaz To­rres, en el mar­co de re­co­rri­das por el in­te­rior jun­to al go­ber­na­dor Ri­car­do Co­lom­bi, ase­gu­ró que la fu­tu­ra ges­tión pro­vin­cial, des­de el 10 de di­ciem­bre pró­xi­mo "en­con­tra­rá una ju­ris­dic­ción que po­drá con­te­ner y dar opor­tu­ni­da­des pa­ra po­der cre­cer a to­dos los co­rren­ti­nos".

--- "La Pro­vin­cia es un Es­ta­do que ad­mi­nis­tra una si­tua­ción di­fe­ren­te, que pue­de ejer­cer su rol de pres­tar ser­vi­cios pú­bli­cos; ser pre­vi­sor; ge­ne­rar aho­rro; y que al Ban­co de Co­rrien­tes lo tie­ne co­mo a una he­rra­mien­ta fi­nan­cie­ra pa­ra el sec­tor pri­va­do, pa­ra que se de­sa­rro­lle, por­que el sec­tor pú­bli­co no pue­de ser el úni­co ofe­ren­te de em­ple­o, la úni­ca sa­li­da don­de re­cos­tar­se", afir­mó el je­fe de la car­te­ra eco­nó­mi­ca. "Hoy, el sec­tor pú­bli­co per­mi­te que el sec­tor pri­va­do se de­sa­rro­lle con la me­nor pre­sión fis­cal del pa­ís, ade­más de la me­nor deu­da con re­la­ción a su pre­su­pues­to; el ma­yor cre­ci­mien­to au­to­ge­ne­ra­do. Es un Es­ta­do que se au­to­fi­nan­cia; no ne­ce­si­ta de asis­ten­cias per­ma­nen­tes, ni del sec­tor na­cio­nal, ni del sec­tor ex­ter­no, ni de la asis­ten­cia cre­di­ti­cia. Se au­to­fi­nan­cia", ana­li­zó Vaz To­rres. "Co­lom­bi lo­gró una si­ner­gia, una ac­ti­vi­dad con­jun­ta de re­co­no­cer en es­tos sec­to­res no un en­fren­ta­mien­to si­no alia­dos; el Es­ta­do de­jó de com­pe­tir con el sec­tor pri­va­do, por ejem­plo, en el uso del cré­di­to". "An­tes de 2001 cuan­do un par­ti­cu­lar tra­ta­ba de sa­car un cré­di­to pa­ra fi­nan­ciar sus ac­ti­vi­da­des, en­con­tra­ba que ya es­ta­ba ocu­pa­do el cu­po. Que el ban­co es­ta­ba co­lap­sa­do, y ha­bía pres­ta­do más que su pro­pio ca­pi­tal al sec­tor pú­bli­co y que ade­más se go­ber­na­ba pa­ra los ami­gos, o pa­ra los sec­to­res po­lí­ti­cos", se­ña­ló al mar­car el cam­bio que ubi­ca hoy a Co­rrien­tes en "un Es­ta­do ges­tor". "Lo­te­ría per­día di­ne­ro, el IN­VI­CO es­ta­ba pa­ra­li­za­do, Via­li­dad no fun­cio­na­ba, el Ban­co es­ta­ba da­do vuel­ta, en un pro­ce­so de pri­va­ti­za­ción: un ver­da­de­ro de­sas­tre", re­cor­dó y agre­gó: "Deu­das por to­dos la­dos; la ver­dad es que era un Es­ta­do que­bra­do". "Hoy que­da un Es­ta­do or­de­na­do, que es sol­ven­te. Un Es­ta­do que no es que se achi­có, si­no que per­mi­tió que se ex­pan­da más el sec­tor pri­va­do", di­fe­ren­ció Vaz To­rres. "Co­rrien­tes es au­to­su­fi­cien­te pa­ra po­der cre­cer, y las fa­mi­lias, los par­ti­cu­la­res, las em­pre­sas y los in­ver­so­res van a en­con­trar una ju­ris­dic­ción que los va a po­der aco­ger y dar opor­tu­ni­da­des pa­ra cre­cer", sos­tu­vo.

Cam­bio de pa­ra­dig­ma "Es un gus­to es­tar acom­pa­ñan­do al Go­ber­na­dor en sus ha­bi­tua­les re­co­rri­das por el in­te­rior de la pro­vin­cia. Es­ta es una ca­rac­te­rís­ti­ca que, es­pe­ro, quien con­duz­ca pró­xi­ma­men­te la nue­va ad­mi­nis­tra­ción la imi­te y lo ha­ga siem­pre por­que es uno de los gran­des pa­ra­dig­mas que te­ní­a­mos en la pro­vin­cia de Co­rrien­tes cuan­do Co­lom­bi se hi­zo car­go en 2001, y des­de esa fe­cha lo acom­pa­ño", se­ña­ló Vaz To­rres. Y no so­la­men­te el in­te­rior te­nien­do en cuen­ta los pue­blos, si­no los pa­ra­jes, los lu­ga­res más pe­que­ños y ha­cer que el Es­ta­do va­ya ha­cia la gen­te, no que ellos ten­gan que bus­car dón­de es­tá el Es­ta­do, que es más di­fí­cil", afir­mó. "Creo que es­to es una muy bue­na en­se­ñan­za que de­ja­rá Ri­car­do afin­ca­da en la ciu­da­da­ní­a, por­que es muy di­fí­cil ha­cer otro ti­po de po­lí­ti­ca des­pués de vol­ver­se es­to una ha­bi­tua­li­dad y una cos­tum­bre", ma­ni­fes­tó. "Es muy bue­no que po­da­mos re­co­rrer to­das las lo­ca­li­da­des, por­que so­bre to­do uno apren­de, re­co­no­ce y en­tien­de el pro­ble­ma", di­jo Vaz To­rres. "Soy un hom­bre del in­te­rior y siem­pre uno tie­ne que es­tar aten­to a las ne­ce­si­da­des que hay", afir­mó. En su aná­li­sis el fun­cio­na­rio di­jo que "siem­pre se plan­tea de dón­de ve­ni­mos y ha­cia dón­de va­mos", y al re­cor­dar la pri­me­ra ges­tión la ca­li­fi­có co­mo "muy du­ra". "Re­cuer­do que la pro­fun­di­dad de la cri­sis del 2001 era tre­men­da, era so­cial, era ins­ti­tu­cio­nal, era po­lí­ti­ca, era eco­nó­mi­ca, to­das las pes­tes jun­tas", re­pa­só el Mi­nis­tro. "Ve­ní­a­mos de una in­ter­ven­ción fe­de­ral de dos años, de un go­bier­no de co­a­li­ción y an­te­rior­men­te de un abu­so de po­der de un sec­tor po­lí­ti­co que no en­ten­día la re­a­li­dad de los co­rren­ti­nos, un año sin cla­ses, de cua­tro me­ses de atra­so en los sa­la­rios", sos­tu­vo el eco­no­mis­ta co­rren­ti­no. Pa­ra fi­na­li­zar al re­fe­rir­se a los pri­me­ros me­ses de Co­lom­bi al fren­te del Eje­cu­ti­vo pon­de­ró que no so­la­men­te "a­bra­zó una idea de pro­yec­to dis­tin­to, si­no de po­der con­vo­car, ha­bía que ani­mar­se re­al­men­te en esa épo­ca don­de es­ta­ba to­do mal".

Liderazgo

En 2001 "a pe­sar de ser una alian­za po­lí­ti­ca, de­bía es­tar aglu­ti­na­da, for­ta­le­ci­da en la con­vic­ción y fun­da­men­tal­men­te con­du­ci­do por una per­so­na que te­nía esa im­pron­ta per­so­nal de un li­de­raz­go muy fuer­te", re­se­ñó Vaz To­rres so­bre la fi­gu­ra de Ri­car­do Co­lom­bi. "El se­cre­to de re­sol­ver los pro­ble­mas más pro­fun­dos que te­nía la pro­vin­cia era te­ner una vi­sión cla­ra ha­cia dón­de ha­bía que ir y un ape­go muy fuer­te a los va­lo­res, a la fa­mi­lia, a la pro­pia his­to­ria, una em­pa­tía muy fuer­te por par­te de Co­lom­bi fun­da­men­tal­men­te que des­pués fue con­ta­gian­do a to­do el res­to del equi­po".