"Se siente la esperanza de que podemos mejorar las cosas"
Con 58 años es un hombre que propone llevar la metodología de trabajo diseñada para su profesión a la gestión municipal. Piensa que puede trasladar esa experiencia de "trabajo en equipo" con un análisis y diagnóstico acertado proponer las soluciones que demanda la sociedad. Eduardo Tassano aspira a que esa carrera previa como médico dedicado a la Cardiología y su participación como dirigente social y deportivo es un capital suficiente para que el ciudadano lo acompañe en las elecciones. Piensa que su postulación a intendente a la cabeza de la boleta de Encuentro por Corrientes más Cambiemos tiene el valor agregado del respaldo de la gestión provincial y nacional.
¿Cómo ve la reacción de la gente ante sus propuestas? Tenemos una interpretación de los problemas que viene de la gente. La percepción de las necesidades de la ciudad viene de un diálogo franco con el vecino y la propuesta de mejora e interpretación de la realidad cae muy bien.
¿Confía en que lo van a acompañar? Confío mucho que nos van a acompañar. Se siente la adhesión, se siente la esperanza de que podemos mejorar las cosas.
El transporte es una preocupación cotidiana de la gente ¿Qué le ofrece? Tenemos un plan de movilidad urbana que se refiere a los aspectos centrales respecto de cómo pensar, hacia dónde y en qué se va a movilizar el ciudadano. Básicamente queremos mejorar el transporte y que eso ayude a corregir el tránsito y viceversa.
En eso proponemos a reducir el uso de las movilidades particulares, como motocicletas y autos y alentar el uso de transporte público y las vías alternativas como las bicicletas en sus respectivas bicisendas.
En definitiva empezar a hacer lo que se hace en todas las ciudades del mundo que tienen, como Corrientes, el problema de una excesiva centralización.
¿Cómo prevé avanzar en la cuestión de urbanización y zonificación? Hay una cosa que va a ser prioritaria para nosotros que es normalizar los 62 asentamientos que tiene la ciudad. Vamos avanzar con todo con una política de regularización dominial. De los modelos que estudiamos nos gustó mucho lo que se hizo en Santa Fe y también conocemos la experiencia que se desarrolla en la Ciudad de Buenos. Además de regularizar esos asentamientos nos gustaría mucho aprovechar Santa Catalina para construir viviendas accesibles, porque hay 40 mil vecinos que viven en esos asentamientos y mucha otra gente que no vive en ellos, pero necesita una vivienda propia. Estamos ansiosos con los planes nacionales en los que hay proyectadas muchas inversiones en viviendas. Tenemos el caso de las familias que conviven en casas en las que, los más jóvenes, nos piden para irse a un asentamiento, porque esas nuevas familias necesitan un lugar donde vivir solos y muchas veces prefieren ir a ocupar un terreno.
¿Qué piensa hacer con Proyecto Estratégico Provincial que impulsó el Gobierno de Colombi? Vamos a incluir a Corrientes en ese proyecto, los planes allí pensados se van a volcar en la ciudad. Porque tenemos un proyecto integral que habla de la correlación entre la ciudad y la provincia. En realidad cuando asumamos la gestión, en muchas cosas vamos a empezar caminos que queremos que persistan como políticas de Estado. Vamos a sumar equipos. Uno que se denomina usina de proyectos en colaboración con el sector privado, y el otro dedicado a la búsqueda de oportunidades internacionales, ya sea de generación o capacitación de recursos humanos, relaciones con ciudades amigas y la exploración de proyectos comunes que acerquen inversiones a Corrientes. También vamos a avanzar en los proyectos de crear una ciudad productiva para convivir.
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¿Sabe cuántos empleados tiene la Comuna? La verdad que si bien hay información accesible es muy difusa; por lo que saber, con certeza, cuánta gente trabaja para el Municipio es incierto, porque tiene empleados de planta permanente, contratados, otros que llaman de cupo, el plan Neike y beneficiarios del plan Argentina Trabaja. Para nosotros lo más importante es manifestar que no tenemos intención alguna de que nadie pierda su trabajo. Sabemos que vivimos tiempos difíciles y tenemos que trabajar y entendemos que el país está levantando y queremos acompañar.
Para el sector PYME cuáles son las propuestas De ellas hablamos cuando mencionamos las nuevas centralidades económicas. Se puede desde el Municipio dar facilidades para que se potencie un centro comercial en los barrios. Nosotros tenemos que agotar todas las posibilidades para impulsar el desarrollo local, apoyar a los emprendedores, ayudar a quitarles las presiones para que, en vez de tomar dos empleados tomen cuatro, porque lo más desesperante es la necesidad de trabajo de los jóvenes. Tenemos planes nacionales pero lo más importante a mediano y largo plazo es la generación de agregado de valor que crea oportunidades de trabajo, lo que le da vigor, esperanza y hasta te puedo decir que es una herramienta de lucha contra las adicciones.
¿Qué piensa hacer con el carnaval? Hablamos de la agenda cultural turística para todo el año, pero el carnaval es algo especial por lo consolidado que lo tenemos. Para nosotros va a ser una prioridad, en lo que tiene que hacer el Municipio en brindar la infraestructura, promover la colaboración entre los privados y el sector público, y sobre todo respaldar a ese correntino que aporta al carnaval desde su pasión un compromiso que hace a nuestra identidad.
El clima nos demostró que nuestra infraestructura de desagües está colapsada y plantea desafíos más allá de las funciones habituales de la Municipalidad. En primer lugar nosotros queremos hacernos cargo, colaborar y trabajar en la seguridad, salud y en otros temas que van más allá del famoso ABL (Alumbrado, Barrido y Limpieza). A mí me tocó vivir las inundaciones en la ciudad de Buenos Aires cuando trabajé allí. Ahora eso se corrigió con las obras adecuadas desde la gestión de Mauricio Macri, que son obras que no se ven pero que hacen a la calidad de vida. Tenemos que hacer las obras que no se ven, pero que quedan para siempre y sirven al bienestar general. Por eso hicimos el plan hídrico, que es la proyección de 22 ductos diseminados en lugares estratégicos para prevenir las inundaciones, porque el cambio climático vino para quedarse y tenemos que convivir en una ciudad en la que llueve mucho. Tenemos terrenos en un promedio que va entre 5 y 12 metros más altos que el nivel del río Paraná y con las obras adecuadas podemos evitar las inundaciones.
¿Qué respuesta se le da a la gente apremiada por la emergencia climática que mostró las falencias de la ciudad? Dos cosas. Primero los proyectos a mediano y largo plazo como el Plan hídrico planteados como la prioridad máxima, sin este plan no hay ciudad viable. En segundo lugar en lo inmediato toda la solidaridad para asistir a los afectados al trabajar con las entidades nacionales y provinciales coordinadamente, para que puedan esperar las obras de largo plazo con optimismo.
Un mensaje para los correntinos. Nosotros sintéticamente queremos ofrecer una nueva forma de pensar que conjugue lo tradicional con la búsqueda de la modernidad; en una ciudad que queremos que sea amigable, sustentable ambientalmente y en la que busquemos generar valor agregado para crear empleo, todo con participación ciudadana para aprovechar esta gran oportunidad de congeniar las políticas entre el Municipio, la Provincia y la Nación.