La apatía en Parkinson y Gung Ho

Gung Ho Posiblemente el significado correcto de estas palabras no se conozca bien y aún se corre el peligro de convertirlas en un simple slogan, una especie de grito de batalla. Pero así y todo, líderes políticos y militares de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial pusieron sus ojos en China. Los combatientes del ejército chino habían a su vez estudiado durante muchos años los métodos psicológicos y la táctica que aplicaba Japón sobre sus soldados y así desmenuzaron sus fortalezas y debilidades. Los japoneses invaden China y se enfrentan al Octavo Ejército que ya conocía los pormenores de sus tácticas. A partir de ello, cambia el curso bélico. Cómo es posible que cientos de soldados chinos marchen encolumnados durante cien kilómetros de camino azaroso sin que uno solo se detenga. El comportamiento humano es similar en todo el mundo y responde a ciertos estímulos fundamentales. Estos estímulos forman parte de un impecable engranaje si la gente confía en sus líderes, si están profundamente convencidos del porque luchan (una batalla, en una empresa, en lo que fuere). Integran - aunque nos cueste reconocerlo- la línea de montaje (como la de Henry Ford) de muchas organizaciones y nuestra Fundación Vamos Juntos Parkinson no es la excepción. Sabemos que el trabajo de cada uno, voluntario, espontáneo, persistente y bien hecho, permitirá el éxito colectivo. Los chinos llamaron a eso Gungho. Saben exactamente por qué debe hacerse la tarea y se aleja de nuestro tradicional "Cumpla lo que se le ordena". Nadie piensa que su trabajo es de inferior jerarquía y cada hombre confía en sí mismo y en sus compañeros. Es ese grito, ¡Gung Ho! ¡Trabajemos juntos! ¡Lo hagamos!, lo que nos da confianza permite iniciativas y genera logros que ni imaginamos. Seremos más discapacitados si nos abandonamos y mientras luchamos iremos enseñando la paradoja de la discapacidad, esa capacidad, esa resiliencia que nos lleva, limitados y todo, a hacer más que quien no lo padece. Evans Carlson, hablando ante el cuerpo de marines a su mando, decía: "Lo más importante del espíritu de Gungho es nuestra capacidad para trabajar y cooperar. No basta comprender ese espíritu sino imperativamente aplicarlo a las acciones diarias así nos parezcan poco importantes. Es la autodisciplina y el procurar que el compañero tenga éxito". Las columnas que sostienen Gungho lo hacen en base a aspectos que -se dice- caracterizan a tres animales: el Espíritu de la Ardilla, el Método del Castor y El don del Ganso. El Espíritu de la Ardilla: su motivación. Su trabajo es significativo para todo el grupo (la comunidad). Al reconocérsele la importancia de su trabajo y responder ¿cuál es la contribución de nuestro trabajo? se avanza estableciendo metas que deben ser bien entendidas y compartidas por todos. Acto seguido se estipulan valores para guiar todos los planes y tomas de decisiones. El Método del Castor: mantener el control. Cada miembro debe conocer la meta y decidir cuál es la mejor forma de hacer su trabajo. La organización debe ayudar. Se responde a la pregunta ¿quién dirige? El trabajo debe partir del reconocimiento de las capacidades naturales de cada uno. ¿Qué es lo mejor que sabe hacer? El don del Ganso. Felicitarse desde el progreso y por logros aunque parezcan fútiles. Así se refuerza el trabajo. Pero una cosa, las felicitaciones deben de ser verdaderas, oportunas e incondicionales. Tenemos un objetivo y hay que cumplir con él. Mejorar la calidad de vida del paciente con Parkinson y de su entorno. Ahora este objetivo nuevo debe ser torcerle el brazo a la apatía. Te esperamos en la Fundación para llevarlo a cabo. ¡Gung Ho! Entre todos lo haremos.

(*) Fundación Vamos Juntos. Parkinson.