"Dejamos un municipio ordenado, con datos y en pleno desarrollo"

Hasta Eduardo Tassano, nunca un Intendente en la ciudad de Corrientes fue reelecto. Los últimos que lo intentaron – el peronista Fabián Ríos, el radical Carlos Vignolo y la nuevista Nora Nazar de Romero Feris – cayeron en las urnas. Y un poco más allá en la historia reciente, con otro sistema de votación, la liberal Ana María Pando. En 2021, el cardiólogo y presidente del club de Regatas logró que siete de cada diez votos válidos lo respaldaran en la continuidad de su gestión. Sin lugar a dudas, una conquista histórica.

Precisamente, en 2017, Tassano enfrentó a uno de los que figura en la lista de intendentes que buscaban su reelección: Ríos. El oficialismo provincial pretendía hacerse con el principal bastión electoral de la provincia luego de dos gestiones del kirchnerismo. Más allá del abanico de propuestas, una de ellas sobresalía: el Plan Hídrico en una ciudad que colapsaba por horas (y a veces días), luego de cualquier lluvia importante. No era solo el anegamiento, con lo que ello implica para los vecinos a los que el agua entraba en sus casas, sino también el freno que implicaba para cualquier tipo de desarrollo social y económico en una ciudad que se inundaba cada dos por tres.

Tassano ganó aquellas elecciones del 2017 y mientras implementaba el Plan Hídrico (había que desobstruir kilómetros y kilómetros de ductos pluviales taponados en los que se encontraron hasta cadáveres de caballos) se sentaba a charlar, una y otra vez, con el gobernador Gustavo Valdés. La triste y lamentable historia de Corrientes cuenta que los conflictos políticos entre los titulares del Ejecutivo provincial y el de Capital frenaron, y de qué manera, el desarrollo de la ciudad. Ni Valdés ni Tassano buscaron un deja vú. Resuelta cualquier diferencia, el objetivo fue potenciar la ciudad. Y la capital cambió de parabienes. Y los vecinos ratificaron la confianza en 2021 y nuevamente la apoyaron en las elecciones de agosto pasado, en la que el oficialismo logró otra aplastante victoria.

Pero nada fue sencillo: la Municipalidad que Tassano encontró en 2017 estaba detonada y, virtualmente, quebrada. El desorden había ganado a la administración y el caos organizativo era la triste postal. Había mucho por hacer, Y Tassano tuvo ocho años, dos gestiones, para cambiar el rumbo.

Culmina su segunda gestión en la Municipalidad. Los libros dirán que fue el primer Intendente reelecto en la historia de la ciudad de Corrientes. ¿Qué le deja este final de ciclo?

En dos planos. En el político y de la gestión, la satisfacción de un trabajo en equipo realizado. Con una gran relación, inédita, con el Gobierno provincial, que posibilitó muchos de los logros. Luego, el trabajo con todo el gabinete, muchos jóvenes de 22 partidos políticos en diferentes cargos, que nos permite entregar la gestión del municipio con alto grado de transformación, mucho desarrollo en varias políticas de estado, sin deudas, con la posibilidad de que el Intendente electo pueda pagar el aguinaldo, con toda la recaudación de la tarifaria del año que viene para la gestión de Claudio Polich (Nota del Redactor: el antecesor de Tassano, el kirchnerista Fabián Ríos, lanzó la tarifaria y la percepción del pago anual anticipado de tributos municipales con numerosos descuentos previo al traspaso de mando; con ello, dejó a Tassano prácticamente sin recursos en el inicio de su gestión, el 10 de diciembre de 2017). Y con muchos datos, información. Hay algo que es poco visto y, tal vez, poco valorado: el grado de avance que hemos tenido en todos los sectores de manejo del Municipio que nos han permitido crecer en los parámetros de una ciudad inteligente que, en un futuro, nos permitirá un alto nivel de funcionamiento en ese sentido. Faltan muchas cosas, es una ciudad muy grande y diversa. Uno nunca está completamente satisfecho.

¿Y en el segundo plano?

Sí, el personal. Fueron ocho años fascinantes, de mucho trabajo, entrega, con buenas y malas, pero siempre con el objetivo del ciudadano primero, tratando de jerarquizar la función. Tuvimos una característica, que tiene que ver con la forma de ser personal: tratamos de no ser tan demagógicos y sí más efectivos, a la hora de tomar las decisiones que hacen al bien común.

Con su sucesor, el electo intendente Claudio Polich, han trabajado mucho, desde su rol de Ministro de Obras Públicas de la Provincia, en el desarrollo de infraestructura para la ciudad…

En esta transición, ¿qué consejo le daría a Polich? ¿Le diría fijate este tema o en este otro ni te metas?

Más que darle un consejo lo que queríamos era dejarle el Municipio ordenado, manejable. Claudio (Polich) tiene una enorme ventaja: es el gran conocimiento que tiene de la ciudad. Yo la conocía al asumir, pero no tanto como él, ahora. El gran conocimiento de las obras públicas y de los servicios será fundamental en su gestión. Humildemente, le diría que siga - y sé que le interesa - en el camino del desarrollo económico de la ciudad, que va atado a todos los puntos de gestión. Es que si uno mejora una infraestructura, está favoreciendo al desarrollo económico. Que no abandone eso, que Corrientes tiene grandes posibilidades. Hay muchas pequeñas y medianas empresas, empresarios, industriales que quieren apostar por Corrientes y no hay que descuidarlos.

Desde el minuto uno de su primera gestión hizo especial hincapié en el medio ambiente. ¿Charló con Polich en la posibilidad de la continuidad de esta política?

Hoy, en el mundo puede haber algún gobierno que transitoriamente desconozca el impacto en el medio ambiente, como lo hace el Presidente de Estados Unidos (Donald Trump). En el planeta hay catástrofes diarias, solo hace falta mirar las noticias de los efectos del clima… grandes lluvias, sequías… Todas las ciudades se están preparando. Los países que más han trabajado en esto son los europeos. Están, inclusive, cambiando los consumos de la gente para favorecer el cuidado del medio ambiente. Es un camino que iniciamos, que costó, que cuesta pero que, humildemente, creo que hay que seguirlo.

¿Qué le queda en el haber?

Muchas cosas. Cuando asumimos teníamos una situación y una plataforma de trabajo. Ahora es diferente. Por ejemplo, el hecho de haber realizado tantas calles de ripio y cordón cuneta habilita a pensar en una gran pavimentación de la ciudad. Esta semana inauguramos junto al Gobernador (Gustavo Valdés) algunas obras en la ciudad y recordamos: fueron 18 grandes avenidas que se pavimentaron y que permitieron conectar la ciudad. No nos damos cuenta, pero eso mejora la movilidad urbana, hay menos accidentes, se favorece el desarrollo económico. Hay otra plataforma para encarar nuevos proyectos.

Recuerdo la primera entrevista que época le realizó tras asumir el cargo como Intendente. Se encontró con enormes dificultades, como la de no tener registro de prácticamente nada. Tuvieron que hacer un censo de trabajadores porque no sabían ni siquiera cuántos empleados tenía la Municipalidad ni el grado de capacitación. No había documentación. Mirando en retrospectiva se dice… ¿cómo pudimos agarrar un gobierno en esas condiciones?

En ese momento nos aferrábamos a que la gente nos eligió, teníamos la responsabilidad y no podíamos abandonar. Hoy contamos con una política nueva de recursos humanos, con los registros de los trabajadores en forma digital, concretamos la bancarización a los pocos meses de iniciar la gestión, con lo que evitamos las filas larguísimas de los agentes municipales cobrando en efectivo en la Caja Municipal. También se efectivizaron numerosas capacitaciones a través del Instituto de Formación del Agente Municipal, los pases a planta permanente por concurso y lo último, la modificación del escalafón. Han sido avances muy grandes en el personal de la Municipalidad.

¿Considera que esta es una de las fortalezas con las que cuentan y le dejan a la próxima gestión?

Han sido ocho años de ese trabajo, de negociaciones paritarias permanentes, con condiciones económicas difíciles para el Municipio. Ni bien asumimos, el Gobierno del Presidente (Mauricio) Macri abolió el Fondo Sojero y, de ahí en más, lo que quieras para adelante. Hubo un montón de dificultades, y no tuvimos un paro. Con dialogo, mostrando los números sobre la mesa, y eso es un rasgo poco conocido del Gobierno que hoy ya está consolidado. Cuando hicimos la campaña en el 2017, teníamos reuniones a escondidas con los agentes municipales, lo único que nos pedían es que no los maltratemos. Fijate todo lo que hemos evolucionados. Es de esperar que de mejorar el país, la macroeconomía, el nivel general de salarios se vaya recomponiendo. El básico del salario municipal en la última modificación del escalafón tuvo un incremento del 52, 53%. Y, otra cosa, algo que mencionó antes: los gobiernos actuales son gobiernos con datos. Se terminó la intuición del dirigente. Obvio que influye, pero con datos. Y nosotros vamos a dejar datos, en recursos humanos, en salud, en desarrollo urbano, en infraestructura con información de calles, de pluviales, de iluminación, en mapas electrónicos en los que fácilmente se accederá a la información. Muchos datos. Insisto: los gobiernos modernos, son gobiernos con datos. Y esa es una de las características de las ciudades inteligentes.

Por las últimas intervenciones federales, la provincia quedó fuera del compás electoral de la Nación. Por ello, en sus dos gestiones al frente de la Municipalidad le tocaron tres presidentes (Mauricio Macri, Alberto Fernández y Javier Milei), cada uno con sus características…

Atravesamos momentos de mucha angustia cuando comenzó a desbarrancar el gobierno de Macri, en abril del 2018. Hubo movimientos en los mercados con gran suba del dólar y, a partir de allí, no pudo retomar más el control. Mucha angustia. Sabemos que el dólar alto es inflación. Y la inflación genera problemas. Después, el gobierno de Fernández fue hiperinflacionario, muy preocupante. Por ello, destaco la austeridad en la toma de decisiones, la valentía, el gran trabajo de nuestra secretaria de Hacienda (Nota del Redactor: Guillermo Corrales está al frente desde el primer día de la gestión de Tassano), en las previsiones, los análisis. Me acuerdo de reuniones para evaluar el escenario económico nacional y como repercutiría en nosotros. Pero también el de todos los secretarios, cada uno en su área, adaptándose. Además de las obras que nunca se pararon, del mantenimiento de la ciudad que ha ido mejorando progresivamente, hemos hecho gran inversión en eventos culturales, deportivos, posicionando turísticamente a esta ciudad. Imaginate si no hubiésemos tenido inflación o alguna gestión nacional que nos ayude… creo que podríamos haber hecho más cosas. Pero no me quejo, con el Gobierno provincial estuvimos a la altura de lo que el vecino quería.

En varios tramos de su gestión apuntaló visiblemente a la transformación de Corrientes en una ciudad de eventos. Durante su gestión se inauguró un centro de convenciones y el martes próximo (9 de diciembre) es el corte oficial de cintas del hotel Marriot. ¿Cree que se cumplió el objetivo?

El hecho de mejorar calles, iluminarlas, contar con una ciudad más linda hace que aumente el interés de los inversores privados. Todo eso genera un círculo de retroalimentación positiva. Si arreglas una calle y la iluminás, allí se establece una empresa privada, que le va bien. Y al poco tiempo, entonces, se va a establecer otra. Y al poco tiempo vienen los turistas, la gente dice "vamos a este negocio, a este bar, a este restaurant".

Usted y su Viceintendente (Emilio Lanari) son médicos. Les tocó la pandemia. Supongo que habrá sido lo más duro que les pasó en su vida profesional y lo tuvieron que lidiar desde una gestión gubernamental…

Fue una etapa difícil. Es un virus que generó un gran temor porque no se sabía las características totales de la enfermedad. Hoy, con el diario del lunes, se puede pensar que se podría haber comprometido menos la economía, con cierres no tan prolongados, con aumentos de cuidados. O si el país hubiese acordado mejor la llegada de las vacunas. Podría haber sido más fácil y corto. Fue una época de mucha angustia. Mientras se desarrollaba la pandemia y cuidábamos la salud de la gente, uno también tenía que pensar en el día después, en cómo iba a quedar la economía, cómo íbamos a pagar los sueldos, cómo seguir con las obras. Y eso generaba una angustia doble.

¿Cuál será el futuro político de Tassano?

Vamos a la Cámara de Diputados. Se elegirán autoridades y veremos el rol que nos toca. Pero lo que no cambiará en mi es el compromiso con la ciudadanía, la responsabilidad de la función que me toque.

No puedo terminar la entrevista sin preguntarle si no aspira a la presidencia de la Cámara de Diputados…

Hay posibilidades y sería un desafío muy lindo, muy importante. Estamos preparados para todo.