Eduardo "Paco" Achitte: "La gente demanda trabajo y cercanía"

En el marco de una campaña marcada por la fragmentación del electorado y la exigencia ciudadana de soluciones concretas, el candidato a Intendente de Corrientes capital por Ciudadanos a Gobernar con la boleta número 30 del frente ECO, Eduardo "Paco" Achitte, plantea un enfoque de gestión basado en cercanía, descentralización y eficiencia.

Médico de profesión y actual concejal, Achitte asegura que la principal demanda de la población es el empleo y que su plan de Gobierno apunta a revertir esa carencia con propuestas para sectores productivos históricamente relegados, como ladrilleros y pescadores, además de un programa para capacitar y garantizar trabajo local en las obras públicas.

En materia de servicios, el aspirante a la Intendencia propone un ambicioso rediseño del sistema sanitario municipal que funcionará las 24 horas, los siete días de la semana, con la reconversión de los SAPS en centros especializados (pediatría, odontología, diagnóstico, farmacia y laboratorios) sin necesidad de construir edificios nuevos. Afirma que todo se financiará con recursos propios de la Municipalidad y que comenzará a implementarse desde el primer día de gestión.

El dirigente también proyecta reconvertir 11 delegaciones barriales en comunas con autonomía para resolver temas de seguridad, espacios verdes y mantenimiento urbano, además de acercar los trámites a los vecinos. Respecto de la situación salarial, Achitte sostiene que el 50% del presupuesto debe ir a sueldos y que con una redistribución correcta y la eliminación de privilegios jerárquicos, se puede pagar salarios que alcancen la canasta básica total. "Hay plata, pero se gasta mal", asegura.

En estas elecciones hace una apuesta por la Intendencia…

Acompaño al frente ECO representando al partido Ciudadanos a Gobernar. Si bien por cuestiones de trámites electorales en la boleta solo aparece ese nombre, detrás de nosotros hay una base sólida: contamos con el acompañamiento del Partido Fuerza Joven, el Partido Comunal, Unir en Formación, Honestidad, además de otros movimientos y agrupaciones barriales. Sin embargo, lo más importante, no son los sellos partidarios, sino que nos acompaña la gente.

Nuestra competencia se dará con la boleta número 30 dentro de ECO y siempre les decimos a nuestros votantes: "Busquen la Boleta 30". Esa boleta incluye la candidatura de Ricardo Colombi, Martín Barrionuevo como Vice, los candidatos a senadores y diputados, y a nivel municipal nos incluye a nosotros: mi candidatura a Intendente, acompañado por el profesor Julio Morales como Viceintendente, y nuestros candidatos a concejales que representan diferentes sectores de la comunidad.

¿Qué es lo que más demanda la gente a los funcionarios municipales?

La demanda más repetida es que la transformación que hace la clase política no coincide con lo que quiere la gente. En nuestras recorridas, cuando conversamos con jóvenes de entre 20 y 25 años nos dicen algo que preocupa: "Corrientes está siempre igual". ¿Por qué ocurre eso? Porque los funcionarios no están cerca de la gente, no escuchan sus necesidades reales.

Un ejemplo claro son las obras públicas. Cuando el Intendente inaugura una plaza, la reforma desde el punto de vista arquitectónico, pero no consulta qué quieren los vecinos.

Eso pasa porque no están cerca de la gente y pasa con las obras. Cuando el Intendente inaugura una plaza se reforma desde el punto de vista arquitectónico, pero no se consulta a la gente qué quiere para su placita. Por ejemplo, uno va a esas plazas se encuentra con una pérgola y la gente lo que quiere para ese lugar es un espacio para que sus hijos practiquen deportes.

Pero lo que más demanda la gente es trabajo.

¿Qué se debe hacer desde la Municipalidad en esos casos?

El Intendente debe gobernar sin recostarse en la estructura provincial. Eso no significa romper vínculos, pero sí tener autonomía para dar soluciones concretas. Por ejemplo, en materia de salud proponemos un cambio profundo: un sistema municipal propio, funcionando las 24 horas del día, los siete días de la semana.

El plan incluye la creación de centros de atención pediátrica, centros clínicos, farmacias, laboratorios, centros odontológicos y otros servicios que hoy son insuficientes. Con eso optimizaremos el sistema y daremos respuesta directa a los vecinos sin que tengan que depender únicamente del hospital provincial.

 
¿Cuál es la idea de implementación?

Cambiar el funcionamiento de ahora, que en teoría cuando una sala no tiene el medicamento recetado el paciente puede buscarlo en otra sala, pero cuando llega ahí le dicen que no pueden darle porque viven fuera del área programática de ese centro de salud.

Para solucionar eso podemos adaptar el plan Remediar, centralizarlo en una farmacia que atienda las 24 horas. Y que la gente sea asistida en un centro de atención municipal que en nuestro plan es reconvertir algunos SAPS en centros de atención por especialidad.

¿Dónde van a funcionar esos centros?

Para este plan no hará falta construir edificios nuevos. Se propone reconvertir el SAPS Sussini en un Centro de Atención Pediátrica, otro SAPS, el Rawson se hará un centro odontológico, otro una farmacia, en otro la estructura será para un laboratorio y otro en un centro de diagnóstico por imagen y otro para atención clínica. Eso nos permitirá tener liberados otros 20 edificios para promover la atención territorial con agentes sanitarios, promotores y operadores en salud.

Lo más importante es que esos espacios que van a tener un abordaje más territorial trabajen en cooperación con entidades benéficas, ONG. Por ejemplo, con la gente que trabaja y mucho en la prevención y atención de afectados por el consumo problemático de sustancias.

Harán falta espacios más grandes para dar contención a las personas que son víctimas del consumo problemático de sustancia y espacios para la rehabilitación.

Nuestra tarea será esencialmente preventiva.

¿Cómo financiarán estos planes?

Todo lo que proponemos se hará con los recursos que cuenta la Municipalidad y comenzará funcionar al otro día que asumamos.

El tema de las adicciones, las crisis de la familia empujadas por la situación económica y social, ¿cómo piensa afrontar?

Dije al principio de la entrevista que el problema esencial es la falta de empleo y de perspectivas de futuro que tienen nuestros jóvenes. En ese marco de destrucción de los valores que también trae problemas como la violencia de género que también tenemos previsto disponer de espacios para contener a estas víctimas a través de la apertura de las instalaciones municipales de la gente que cuida a estas personas que necesitan un abordaje interdisciplinario con presencia y acompañamiento a esas víctimas.

Nuestro proyecto se centra en la familia, tenemos un diagnóstico es que hay un alto porcentaje de familias destruidas, y sabemos que el sostén de cualquier gestión de abajo hacia arriba es la familia y hay que reconstruirla para lograr que se ponga orden. En gran parte la responsabilidad de la destrucción de las familias es la ausencia del estado con políticas integrales.

¿Qué planes tiene para desarrollo urbano?

Queremos reconvertir once delegaciones barriales en comunas, que asumirán responsabilidades como, seguridad, espacios verdes, cuidado de infraestructura urbana, atención de trámites cerca del vecino. Esto permitirá reducir la burocracia y descentralizar la gestión.

¿Cómo debe ser la relación con los empleados municipales?

Cuando uno gobierna la capital, lo primero que debe atender es la situación de los trabajadores. Ellos deben cobrar lo que estipula la canasta básica total, que hoy ronda $1.128.000.

¿Alcanza la plata?

Sí, alcanza. El 50% del presupuesto municipal debe ir a salarios. Sin embargo, cada año se declara emergencia y esa declaración se utiliza para desviar fondos: en lugar de destinar el 50%, se termina destinando solo el 30% y el resto se usa para otros fines.

Queremos una gestión humanizada, centrada en la familia y recuperar los valores. cuando vemos que una persona no gana ni siquiera al límite de la pobreza o la indigencia, no sé donde está la miseria, está en la miseria humana. Si a un empleado le pagás 80.000 pesos es el reflejo de la miseria humana, como administrador del Estado es tu obligación ordenarlo y garantizar que esa persona viva dignamente.

¿Habrá programas de empleo para jóvenes?

El que gobierna la ciudad tiene que hacerlo para la gente. No se puede entender cómo no se da apoyo a los ladrilleros, una de mis propuestas es crear el parque de los ladrilleros que hace años les prometen.

Fui a Posadas y ahí destinaron un gran predio donde los ladrilleros trabajan con dignidad, con equipos que incluyen camionetas, tractores y trabajan todo el año, cuando acá, en situación más precaria solo producen tres meses del año y los otros nueve meses pasan a puro subsidio y la bolsa de alimentos.

La otra es garantizar la competencia. Acá los ladrillos vienen de Chaco u otra provincia, cuando se le pregunta a los constructores por qué no compran a los productores correntinos, te dicen que no cumplen con la escala y la cantidad.

Además, les quitan las máquinas para trabajar porque la Intendencia les sacó las cuatro unidades que compró la cooperativa de ladrilleros en la época de Fabián Ríos, y tampoco les dan la posibilidad de tener un parque de ladrilleros que sirva para crear miles de fuentes de trabajo.

¿Se puede ampliar a otros sectores?

Otro sector abandonado por el Estado es el de los pescadores. Con el cambio climático o se inundan o cuando hay bajante no tienen lugares donde pescar. Que no tienen garantías de seguridad, mejorar sus canoas y que tengan la capacidad de acopio y almacenamiento porque ahora ellos tienen freezer doméstico para guardar lo que pescan y se le funden las piezas.

Hay cámaras de frío en el Cichero, en el barrio Quilmes que no se utilizan porque funcionan como depósitos. La pregunta es apoyan o no a la economía de los productores capitalinos.

¿Qué pasa con la construcción?

Las grandes obras públicas contratan trabajadores de otras provincias porque dicen que aquí no hay personal certificado. La propuesta es empadronar y capacitar a nuestros trabajadores en normas ISO y obligar a las empresas que liciten obras a contratar mano de obra local.

¿Qué propone en materia fiscal?

Hay un desorden enorme. Hoy, las multas detectadas por cámaras se cobran varias veces por la misma infracción. Nosotros proponemos cobrar una sola vez y condonar las deudas por repetición.

También queremos equiparar el costo del patentamiento con los municipios vecinos, porque hoy 20.000 vehículos que circulan en Corrientes están patentados en Riachuelo, Paso de la Patria o Santa Ana para pagar menos. Esto le cuesta millones a la Municipalidad.

¿Por qué la gente dejó de pagar?

Por pérdida de poder adquisitivo. Si el Estado paga sueldos miserables, no puede exigir tributos. Además, la plata que entra se malgasta. Hay calles donde 20 casas pagan $4.700 cada una por barrido (casi $100.000), y el barrendero cobra $60.000. Con el estacionamiento pasa lo mismo: de cada $100 que cobra el tarjetero, $60 van a la municipalidad.

¿Qué hacer con la recolección de residuos?

Hay barrios donde la basura se acumula en baldíos y esquinas. Cada barrio tiene características propias, por lo que se necesita un estudio sociológico para definir cómo resolverlo. No es solo un problema educativo, sino de organización y control.

¿Cómo urbanizar asentamientos?

Vamos a impulsar un programa de viviendas municipales con autoconstrucción, modificar la política de loteos y acelerar la regularización dominial. Queremos un sistema ordenado, con un registro único para evitar dobles adjudicaciones.

¿Y la seguridad?

Hoy hay cámaras, pero no se usan bien. Proponemos un sistema práctico: cámara, celular y 911 para respuestas rápidas. La municipalidad debe coordinar con la policía y ubicar patrulleros estratégicamente.

¿Qué puede decir del panorama político?

El escenario político está muy interesante, porque es un trabajo arduo para quienes tenemos representación convencer a los votantes de que tomen la boleta completa, ya que vemos una fragmentación de opiniones en la ciudadanía que cada vez toma decisiones en función de la solución a sus necesidades. Hay que trabajar desde las convicciones: provengo de una familia de raigambre radical que apuesta a la defensa de los valores.