"Tenemos la convicción de una gestión transparente y eficiente"

Griselda Ríos es abogada y trabaja en un área ge

rencial en una empresa en la provincia del Chaco. Tiene 46 años, el año pasado fue campeona sudamericana en formas en Taekwondo, deporte que practica en familia, junto a su esposo e hija. Este año decidió pasar del sector privado a competir en política. Candidata a Intendente por el Partido Ahora, busca constituirse en un espacio con nuevos rostros.

En diálogo con época, brindó sus propuestas y visión de gestión, junto al candidato a concejal en cuarto término, Elías Abdo, un joven estudiante de Psicología de 28 años y emprendedor. Ambos comparten una historia de migración por mejores oportunidades laborales y de regreso a la provincia.

¿Cómo surgió la propuesta de la candidatura dentro de partido?, porque entiendo que no militan en el sector tradicional...

Griselda Ríos: Venía acompañando a un espacio con la elaboración de proyectos junto con mi esposo, Marcelo Cerdán. Estuvimos viviendo fuera de la ciudad de Corrientes cuatro años, un período después de haber terminado la universidad, justamente por la falta de oportunidades de acceder a puestos de trabajo acordes a nuestras expectativas y a nuestro desarrollo profesional. Entonces, migramos y tomamos la decisión de volver porque Corrientes te llama, te convoca cuando tenés tu familia. Somos auténticos correntinos, porque la sangre, la familia te llama. Volvimos y decidimos formar la familia en Corrientes. Ni mi esposo ni yo trabajamos en Corrientes. Trabajamos en empresas privadas en otras provincias. Llevo 20 años de recorrido en el sector privado, habiendo comenzado en una empresa multinacional del agro. Eso nos dio una apertura mental y de conocimiento en la gestión. La gestión es planificación de recursos y puesta en marcha de proyectos.

¿Cuál es la diferencia con el sector público?

G. R.: La diferencia que nosotros hemos visto, a través de estos años, es que dentro del ámbito privado no tenés posibilidades o chances de cometer errores y que tus errores no tengan una consecuencia. Entonces, tenemos que ir por objetivos de trabajo. Y si no cumplís los objetivos, quedás fuera del sistema laboral. Lo que notamos es que dentro de la gestión pública no hay un compromiso y no hay una sanción para el político que no cumple con los deberes y funciones institucionales que la ciudadanía le delega, que es el poder soberano que le otorga, el de la representación a través del sufragio. Entonces nosotros nos vimos compelidos a dejar de mirar a un costado porque tenemos a nuestros vecinos que no tienen cubiertos sus consumos básicos.

Dentro del partido somos vecinos que vivimos y que sufrimos a la ciudad y a la provincia en las falencias de gestión, en las falencias de prioridades, en la asignación de los recursos, que son de todos de los ciudadanos y que aportamos día a día en cada a consumo. Así, nos vimos alineados a las ideas del partido y en una reunión acordamos formar parte y trabajar en conjunto porque nos vimos en una misma sintonía de ideas, de convicciones, de proyectos de mejoras para la ciudad y para la provincia. En pos de eso decidimos incorporarnos al partido.

¿Entonces, el aporte es que tenés una trayectoria con más de 20 años en la gestión privada y buscarás trasladar esa experiencia a la gestión pública, sobre todo en lo que tiene que ver con la rigurosidad de los procedimientos?

G. R.: Tenemos un valor agregado muy importante en este sentido, porque tenemos muchísima experiencia en la gestión. Y queremos volcar esa experiencia y esos conocimientos técnicos. En algunos medios manifestaron que somos nuevos en la política, que no tenemos experiencia, pero nosotros tenemos mucha experiencia dentro del ámbito privado y la diferencia es que vamos a ofrecer una gestión eficaz y transparente en que los recursos sean planificados, en cuanto a su implementación o su uso y que haya una participación ciudadana en la toma de decisiones de hacia dónde se dará la prioridad de los recursos a administrar. Queremos generar esa confianza, ese renacer de la esperanza en la población porque la verdad es que todos estamos cansados de tantas mentiras y de tantas promesas vacías. Porque nos vienen prometiendo hace mucho tiempo que van a hacer obras, que van a hacer cambios, que vamos a tener innovación, que vamos a tener modernización y todas esas obras que, si bien en algún sector de la ciudad se realizaron, no fueron para todos, hay un salpicón de obras y hay mucha gente que queda fuera de todas esas prioridades y que además son prioridades básicas.

¿Cuáles serían esas prioridades y cuáles serían los barrios donde se requieren ese tipo de obras?

G. R.: Vamos a gestionar para todos, porque no podemos quitar a nadie de la gestión, porque la responsabilidad es hacer y estar en la medida de las necesidades de cada uno de los sectores de la ciudad. Tuvimos que armar un esquema, trabajando fuertemente en el desarrollo de una replanificación urbana. Hay una asimetría en la planificación de la ciudad. Entonces, tenemos que tener un esquema segmentado de prioridades, en primer lugar, de obras y servicios públicos. Esto viene desde lo más básico, que es desde la provisión o el acceso al agua potable.

¿Cómo sería posible desarrollar estos proyectos cuando los recursos escasos?

G. R.: Nosotros lo hemos analizado y venimos revisando la gestión y nos encontramos con una sorpresa en la cual la solución está dada en una justa distribución de los recursos. De los recursos que devienen, en primer lugar, de la coparticipación, en su gran proporción, y el resto que sería aproximadamente un 20%, de aporte en impuestos, tasas que aporta el contribuyente día a día. El dinero es de todos y vamos a tener que gestionar para todos. Por eso, apuntamos estrictamente a un nuevo trazado de planificación urbana en cuanto a obras y servicios públicos, en cuanto al tránsito, que es una gran problemática. Es un castigo circular por la ciudad y hoy eso tiene que tener una solución desde el estacionamiento medido hasta el formato de la circulación dentro de la ciudad. También, vamos a apuntar al transporte público. El año que viene se va a dar la renovación o se va a finalizar la concesión del contrato de colectivos urbanos y venimos analizando cuáles serían las pautas de soluciones progresivas y efectivas para mejorar el servicio hacia la comunidad.

¿Proponen una descentralización en salud?

G. R.: La asistencia primaria de la salud está en una situación de abandono. No hay profesionales, no hay insumos, la gente está abarrotada en los hospitales. Hay barrios en situación de abandono, como por ejemplo Pirayuí, Doctor Montaña, Esperanza, Río Paraná, San Roque, Sol de Mayo, Quinta Ferré. Nuestro proyecto es de trabajar de una manera cercana al vecino. No vamos a estar atornillados en los escritorios, sino que vamos a estar acompañando al vecino en cada barrio y a todos los sectores, desde los productivos de la ciudad, emprendedores, comerciantes, remiseros, labradores, malloneros, todas las actividades, porque tenemos que hacer reflorecer a la ciudad e impulsar el crecimiento y el desarrollo productivo y económico de la ciudad. Nosotros somos caras nuevas con ficha limpia, es decir, no tenemos trayectoria en cargos electivos los que integramos las listas, pero sí tenemos la convicción, la capacidad y el conocimiento necesario para poder realizar una gestión transparente, eficiente y dirigida hacia las prioridades de la ciudad.

¿Cómo será la política con los empleados municipales? ¿Tendrán estabilidad laboral?

G. R.: Queremos dar tranquilidad al empleado municipal porque vamos a trabajar, justamente, en fortalecer el sistema laboral dentro del Municipio y darle la dignidad que le corresponde y se merecen los empleados municipales.

Todo ello implica inversiones y habitualmente se señala que el problema es que "no hay recursos suficientes" para mejorar la totalidad de las falencias. ¿Ustedes creen que este es un problema netamente administrativo?

G. R.: Estamos convencidos de que es una cuestión administrativa, una cuestión de dirigir los recursos, dándole prioridad a las cuestiones básicas y a la transparencia en el cómo se distribuyen esos recursos porque nosotros estamos trabajando en un plan de revisión de todas las contrataciones que se van a realizar a través de un proceso en el cual se genere la participación de los vecinos en esas contrataciones a través de la publicidad de las contrataciones. Que no haya gastos superfluos, sino que estén dirigidos a las necesidades básicas que tienen los vecinos. Después veremos si hay posibilidades de realizar obras faraónicas, como las plazas que fueron de gastos exorbitantes, obras que consideramos que no son necesarias en esta situación de precariedad en la cual viven hoy los vecinos. A una redistribución de los recursos en forma ordenada con miras a dar solución a la a la problemática de la ciudad.

Claro, pero en el caso de estas obras en las plazas esto corre por cuenta del Gobierno provincial...

G.R.: Sí, pero de igual manera, si nosotros vamos a recibir un dinero del Gobierno provincial y tenemos otras necesidades básicas, tal vez vayamos a hacer una obra de mejora en las plazas, pero no tan majestuosas en que los gastos sean exorbitantes y tenemos vecinos que ni siquiera tienen agua, cloaca y calles que están con un deterioro total que no les permite el acceso a una ambulancia.

Si tuvieras que definir tres o cuatros ejes fundamentales de gestión, ¿cuáles serían?

G. R.: Serían la salud, obras y servicios públicos, seguridad vial o el tránsito, que esto implica el transporte público y los servicios diferenciados. Y, por otro lado, que no es menor, sino que es fundamental, el desarrollo productivo y económico dirigido hacia los emprendedores, los profesionales y poder atraer inversiones de empresas que quieran generar mano de obra y trabajo.

Sobre ese aspecto, ¿cómo ves el parque industrial Santa Catalina?

G. R.: Hemos visto que son todos baches que se tratan de cubrir. Vemos que hay mucho por hacer. No tenemos intenciones de venir a destruir o tirar por tierra lo que se haya hecho en forma positiva en las otras gestiones, sino a tratar de encontrar puntos de mejora y de fortalecimiento de todos los programas que hayan sido ejecutados, pero que podamos dar un aporte diferenciado para mejorar el funcionamiento y que se cumpla con el objetivo de todos esos programas y estos proyectos que se realizaron dentro de la ciudad.

En tu caso, Elías, ¿hace cuánto que estás trabajando en el espacio?

Elías Abdo: Desde chico me interiorizo en economía, conozco la inflación y cuando comencé a trabajar no me alcanzaba la plata o, cuando ahorraba no podía, todo estaba más caro. Me puse a leer y a investigar sobre cómo se generaba eso, por qué subió el dólar, por qué la inflación. De a poco me fui metiendo en esos temas. A los 18 años no tuve que ir de la ciudad porque no había oportunidades. Me fui a trabajar a Buenos Aires y allí estuvo 9 años. Me vine el año pasado como emprendedor. Tuve un llamado de la ciudadanía, a los jóvenes que quisieran postularse para participar. Entonces me anoté y realicé una serie de exámenes y quedé entre 50 personas.

¿Fuiste elegido por el concurso público que realizó Ezequiel "Teke" Romero para las listas?

E. A.: Sí. Me enviaron el link para participar.

G. R.: Dentro de los concejales se hizo un proceso de selección porque en eso se destaca el partido. Hay mucha gente muy joven con experiencias innovadoras que quieren aportar frescura al partido.

E. A.: Se dio entre nosotros. No fue decisión de una sola persona, de una autoridad del partido. Por mi emprendimiento, me gusta hablar con las personas.

¿Cuál es tu emprendimiento?

Limpieza de tapizados, colchones, sofás y alfombras. Además, estoy en el último año de la Licenciatura en Psicología. Me gusta mucho hablar con la gente y lo que comenta es que todo el mundo está cansado. Por ejemplo, se inundan y pierden sus cosas. Yo siempre fui muy crítico de todos los gobiernos. La única manera de hacer un cambio real es metiéndose, porque desde afuera no se puede modificar nada.

¿Cuál sería una de las áreas principales que, en caso de llegar al Concejo, te gustaría enfocarte? ¿O consideras que es prioritario atender?

La transparencia. Uno de los proyectos que tengo es de transparencia fiscal. Porque hoy el ciudadano no conoce, por ejemplo, el Presupuesto del año 2023, 2024 y 2025. No conoce, no se publica en el Boletín Oficial. Después, las contrataciones, las licitaciones, los nombramientos, son cuestiones que el ciudadano tiene que conocer.

¿La información que está en el Boletín Oficial no sería suficiente?

E. A.: No hay información actualizada. Por ejemplo, no tienen un orden correlativo. Porque también controlo eso y no hay un orden correlativo. Entonces no hay una sanción al funcionario para que cumpla con eso. Mi proyecto trata de eso.

G. R.: Nuestro objetivo no es venir a atornillarnos a los cargos públicos, sino a cumplir nuestro rol y dejar una huella de cómo gestionar mejor, tanto en la ciudad, como en la gestión provincial de Ezequiel "Teke" Romero. Es hacer un cambio real y que el electorado no se encuentre en las urnas con las mismas caras de siempre y con las mismas propuestas y con la misma desazón al momento de votar. De que sepa que hay una opción diferente que está convencida de que podemos realizar los cambios profundos en la forma de gestionar la política y los recursos de los vecinos.

¿Quieren romper con esa idea de desencanto que hay de la política?

G. R.: Romper con esa idea de desencanto porque la política no es mala cuando está bien conducida. Que los representantes estén a la altura de las circunstancias.