La construcción de un liderazgo positivo

El líder es aquella persona capaz de influir en los demás. La referencia dentro de un grupo. La que "lleva la voz cantante" dentro de un equipo y su opinión es la más valorada.

El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica. Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y puede ser el líder sin ser su jefe.

Decide lo que hay que hacer. En base a la influencia que ejerce que viene determinada por la "autoridad moral". Les inspira confianza.

Lo que lo caracteriza es su habilidad para conducir equipos. Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en un objetivo común.

Posee visión de futuro y mira al largo plazo y consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos. Anticipa los cambios y se adelanta a sus competidores.

Persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros y consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas. Luchará con auténtica pasión para lograr sus objetivos, ejemplo de dedicación, de entusiasmo y de coraje.

No es líder quien quiere sino quien puede. Cualidades personales muy sobresalientes.

Hay líderes que nacen y otros que se van formando. A veces, resulta más determinante la formación y la experiencia. Tiene que conocer y dominar las técnicas del liderazgo.

El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder. No es bueno "súperproteger" a las personas. Desde pequeños tienen que ir conociendo el valor del esfuerzo, enfrentando ciertas "dificultades" y aprender a desenvolverse por la vida.

Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y en un futuro, sean capaces de tomar las riendas de la organización.

La preparación y la experiencia hay que empezar a hacerla desde la juventud.

Conocer en profundidad el terreno en el que uno se mueve. No tiene por qué ser un especialista en la materia, pero sí tener una formación sólida e integral.

El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo, dar la talla y estar a la altura de las circunstancias.

Tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos, la capacidad de ir por delante, prever los movimientos del sector, tomando las medidas oportunas, siempre en primera línea. Capacidad estratégica.

Es una persona inquieta, inconformista, soñadora, pero que consigue materializar sus sueños: tiene una confianza ciega en llegar a lograr sus objetivos.

Es seguido por el equipo porque genera confianza, es exigente, pero creíble y motivador: genera entusiasmo.

El futuro que el líder defiende conlleva objetivos difíciles pero alcanzables y su visión de futuro genera un fuerte consenso dentro de la organización y hace que participen activamente sus colaboradores con metas que todo el mundo sienta como propias. La organización se siente especialmente motivada cuando lucha por unos objetivos con los que se identifica.

Hay que diferenciar liderazgo de poder jerárquico. La jerarquía pude dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo. Puede ser que en un grupo humano el jefe y el líder sean personas diferentes. No dará órdenes, pero sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos serán aceptados por el resto. Es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe.

Cada persona podrá ejercer su liderazgo dentro de su área de competencia. Una de las responsabilidades del líder es promover el espíritu de liderazgo en todos los niveles de la organización. Tiene la obligación de hacerlo para que el día de mañana puedan sustituirle.

Es muy difícil separar totalmente la vida profesional de la vida personal. Suele actuar con el mismo nivel de autoexigencia, de búsqueda de la excelencia y de comportamiento ético en todos sus ámbitos de actuación (profesional, familiar, personal, etcétera).

Debe ser una persona coherente, fiel a sus principios y no renunciar a ellos en pro de su carrera profesional. Capaz de defenderlos, aunque le suponga contratiempos profesionales. Defender apasionadamente sus ideales, sólido en las propias convicciones asentadas en principios inquebrantables.

Vida equilibrada dedicando tiempo a la vida profesional, personal y familiar (nivel de responsabilidad, presión, ilusión, optimismo, persistencia, dedicación, capacidad para convencer, animar, motivar).

Aprovechar el tiempo al máximo. Sacarle tiempo al tiempo. No se puede permitir el lujo de perder el tiempo. Vivir intensamente no implica vivir aceleradamente. Vivir intensamente permite atender todas las facetas humanas. Exige planificación. No quemarse en un sprint alocado. Dedicar tiempo a lo realmente importante, tiene que saber priorizar y saber delegar. Fijar al comienzo de la semana la agenda y al final, evaluará en qué medida ha cumplido los objetivos.

Buscar tiempo para la lectura, el deporte, el ocio, la familia y autolimitar el tiempo que dedica al trabajo.

Por Marcela Tomasella

Colaboradora de época