"Los medios digitales acercan la Municipalidad a los vecinos"
Luego de una extensa transición, el 10 de diciembre de 2017 Eduardo Tassano asumió como Intendente de Capital. A prácticamente la mitad de su gestión al frente de la ciudad de Corrientes, el Jefe municipal evaluó junto a época los aspectos principales de su administración, destacó la necesidad de profundizar el proceso de modernización y se esperanzó en la continuidad de las obras que ejecuta la Nación o que dependerán de la voluntad de Alberto Fernández, el próximo Presidente.
Está a punto de cumplir la mitad de su gestión. Cuando aquel 10 de diciembre de 2017 abrió las puertas de la Municipalidad... ¿Cómo pensó que estaría hoy? Teníamos muchas expectativas. Pero fue duro. Ahora estamos alcanzando logros que nos costaron. Pero esa labor constante e incansable nos obliga a seguir por la senda del trabajo.
¿Qué destaca de ese trabajo en estos dos años y cuáles considera que son los principales logros tras atravesar esta primera etapa de su gestión? Hay que centrarse en cuatro o cinco puntos: el gran trabajo con el Gobierno de la provincia, sobre todo en infraestructura; la modernización del municipio, que va de la mano de hacer más sencillo y accesible el servicio que se le brinda a los vecinos y comerciantes; la conciencia y sustentabilidad ambiental; la apuesta al desarrollo económico de la ciudad, principalmente en el turismo potenciado por la cantidad de eventos que se desarrollaron en Capital; y, sin lugar a dudas, la búsqueda de una planificación urbana que marque el rumbo para los próximos 30 años, que nos haga crecer y desarrollar en forma ordenada.
¿Cuesta mucho ordenar una ciudad que lleva más de 400 años de crecimiento anárquico y, muchas veces, sin una mínima planificación? Uno de los ejemplos más claro es lo que ocurre con las intensas lluvias que provoca el cambio climático: las inundaciones son más frecuentes y hay más pérdidas. Hemos atacado el problema en forma concreta con la asistencia del Gobierno provincial. Pero sabemos que a mediano y largo plazo necesitamos una planificación ordenada si queremos orientar la ciudad hacia el desarrollo económico y el turismo. Ese es el objetivo. Para ello hay que embellecer la ciudad, ordenarla, organizar el crecimiento, considerar los temas hídricos, de circulación, de movilidad, de conectividad.
Una de las primeras instrucciones que dio allá por 2017 fue un censo de trabajadores municipales. El resultado fue llamativo. Entre otros puntos, porque cuatro de cada diez empleados de la Comuna no completaron sus estudios primarios o secundarios ¿Cambió el panorama?
Es cierto. El 38% de los empleados capitalinos no había completado la escuela primaria o secundaria. Generamos el Instituto de Formación y Capacitación Municipal. En estos dos años, llevamos capacitados a más de 3.300 agentes en diferentes rubros y puestos, sobre todo en la atención a los vecinos. Además, unos 900 trabajadores están completando sus estudios. Y unos 50 cargos de inspectores de tránsito se lograron a través de concursos que permiten potenciar la carrera municipal, un eterno reclamo de trabajadores y gremialistas. Y está previsto extender los concursos a otras áreas. También ya digitalizamos todos los legajos de los empleados municipales. Cuando asumimos no había legajos y otros estaban incompletos.
Leandro Zdero, quien fuera candidato a Intendente de Resistencia, Chaco, en las últimas elecciones al otro lado del Paraná apuntó, como propuesta de campaña, imitar el proceso de modernización de la Municipalidad correntina. Precisamente, este es uno de los aspectos que resaltó como base de la que hubiera sido su gestión... Estamos convencidos que el municipio debe modernizarse. El área de habilitaciones comerciales es una, el de obras particulares, otra. Logramos desarrollar más de 170 trámites on-line, tenemos gestiones 100% sin papel, en el tema comercial el avance llegó a que habilitaciones no tan complejas se concreten en menos de un día. Además, fue muy importante lanzar la aplicación de la Municipalidad. Por ejemplo, se pueden subir fotos y la geolocalización del reclamo. A través de ese sistema, de esa aplicación, ya recibimos más de 31 mil reclamos. Aspiramos a que en Capital pase lo mismo que en gran parte del mundo: que el contacto de los vecinos con la Municipalidad pase por medios digitales. Esto agiliza mucho y se puede medir la gestión.
Hablo del proceso de modernización. Y hace un rato, de las dificultades que encontraron al asumir para conocer algo tan básico como quienes eran los empleados de la Municipalidad. El presidente Mauricio Macri, en su discurso de despedida, comentó de los tiempos que se pierden y de las malas decisiones por falta de información... Coincido con el Presidente. Aquellos que contamos con formación médica sabemos de lo imprescindible que es contar con información para actuar... la historia clínica del paciente es el mejor ejemplo. Hemos mejorado en muchos trámites, en procesos, en áreas ambientales, higiene urbana, inspecciones, reclamos de los vecinos, tribunal de faltas, en áreas de desarrollo económico... recopilamos toda la información para digitalizarla. Tenemos un abordaje múltiple. Queremos un municipio acorde a las necesidades de los vecinos. Ese es el trabajo... y nos demanda mucha labor.
¿Cuál es su evaluación de las grandes inversiones en la Costanera Sur capitalina? Están en plena construcción un hotel cinco estrellas y departamentos. Las grandes ciudades tienen gran desarrollo de infraestructura costera. Ello genera trabajo, embellece la zona y va de la mano del crecimiento turístico. Son elementos que jerarquizan a la ciudad.
El 10 de diciembre cambiará el signo político del Gobierno Nacional ¿Qué pasará con el Plan Costero? A los nuevos funcionarios les explicaremos lo trabajado. El criterio del futuro Gobierno nacional lo desconocemos.
¿Puede caer el proyecto? Existen todas las posibilidades. Para nosotros es un proyecto muy ambicioso que entendemos traerá mucho progreso a Corrientes.
